企业发展规划是干什么工作的？

企业发展规划是干什么工作的？

企业规划发展部职责 ：
　　一、发展战略研究
　　1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
　　2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
　　3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
　　4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
　　二、经营管理
　　1．编制年度经营计划。
　　2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
　　3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
　　三、项目开发
　　1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
　　2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
　　3．专利申报、买断的相关工作。
　　四、资金运作
　　1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
　　2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。
　　3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。
　　4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
　　5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
　　五、人力资源
　　1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
　　2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
　　3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。
　　六、企业文化建设
　　1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
　　2．负责对企业文化观念的提炼、整理。
　　3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
　　4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
　　5．负责公司对内、对外宣传工作。
　　七、制度管理
　　1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。 集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
　　2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
　　3．机构、人员配置计划。
　　4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。

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