合伙企业的资金应该怎么管理和使用

合伙企业的资金应该怎么管理和使用

营运资金的管理原则
企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重，而且周转期短，形态易变，所以是企业财务管理工作的一项重要内容。实证研究也表明，财务经理的大量时间都用于营运资金的管理。企业进行营运资金管理，必须遵循以下原则。

（一）认真分析生产经营状况，合理确定营运资金的需要数量

企业营运资金的需要数量与企业生产经营活动有直接关系，当企业产销两旺时，流动资产会不断增加，流动负债也会相应增加；而当企业产销量不断减少时，流动资产和流动负债也会相应减少。因此，企业财务人员应认真分析生产经营状况，采用一定的方法预测营运资金的需要数量，以便合理使用营运资金。

（二）在保证生产经营需要的前提T，节约使用资全

在营运资金管理中，必须正确处理保证生产经营需要和节约使用资金二者之间的关系。要在保证生产经营需要的前提下，遵守勤俭节约的原则，挖掘资金潜力，精打细算地使用资金。

（三）加速营运资金周转，提高资全的利用效果

营运资金周转是指企业的营运资金从现金投入生产经营开始，到最终转化为现金的过程。在其他因素不变的情况下，加速营运资金的周转，也就相应地提高了资金的利用效果。因此，企业要千方百计地加速存货、应收账款等流动资产的周转，以便用有限的资金，取得最优的经济效益。

（四）合理安排流动资产与流动负债的比例关系，保证企业有足够的短期偿债能力，流动资产、流动负债以及二者之间的关系能较好地反映企业的短期偿债能力。流动负债是在短期内需要偿还的债务，而流动资产则是在短期内可以转化为现金的资产。因此，如果一个企业的流动资产比较多，流动负债比较少，说明企业的短期偿债能力较强；反之，则说明短期偿债能力较弱。但如果企业的流动资产太多，流动负债太少，也并不是正常现象，这可能是因流动资产闲置或流动负债利用不足所致。根据惯例，流动资产是流动负债的一倍是比较合理的。因此，在营运资金管理中，要合理安排流动资产和流动负债的比例关系，以便既节约使用资金，又保证企业有足够的偿债能力。

一、建议找可靠信用的会计事务所，外聘专业会计可以省去很多周折（每月他们尽工作几天就可以了，还能省去不少成本和费用）。

二、招聘财务总监或经理，直接听命于总经理或董事会（免去用人嫌疑）。

三、较大资金使用开会决定，并由专人跟踪落实情况。

四、注意审查财务报表，对非正常借、贷即忽高忽低的明显项目要彻底追查。

五、注意流动资金的总量控制。

六、考虑成本在盈利中的比重，避免对流动资金构成威胁。

最后建议您看下北工大，机械，中信等出版社的书籍，会有帮助的。

希望对您有帮助！

帐目公开，审批签字两人以上，财务出纳分开要靠的住，互相信任最重要，合的好的很少

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