怎么样做好一个管理者,如何当一个轻松的管理者？

怎么样做好一个管理者,如何当一个轻松的管理者？

每当和那些个身为企业管理者的朋友闲侃.他们大都感到“活得很累”。两眼一睁.忙到熄灯。一天下来.弄得是头晕眼花.腰酸腿痛。抱怨要管好一个企业.要少活若干年。据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁.有的甚至于壮志未酬就英年早逝。这样.如何当一个轻松的企业管理者.就是企业家们好好研究的课题了。 企业管理感到“累”者.多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”.唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑。越是这样.企业往往越是到处冒烟。不是这儿有事.就是那儿出了点麻烦。不亲自处理又不放心.结果.奔波劳累之极而收效甚微。据说历史上最勤政的皇帝就是明末的崇祯皇帝朱由捡了.但他最后不仅亡国而且自己也吊死在了煤山。看来.勤政和业绩有时也是不成正比的。怪不得司马光在《资治通鉴》上开头就说：“夫以四海之广.兆民之众.受制于一人.虽有绝伦之力.高世之智.莫不奔走而服役者……”.这样.就需要科学的管理和管理的艺术了。笔者回想多年来管理企业的成败得失.认为要想轻松、高效地管理企业.有这么几项可能是应该遵循的。 1.要分级管理而不要越级插手问事。企业发展到一定规模后.要进行必要的分级管理。主要管理者不要一竿子插到底。那是“出力不讨好”的事。对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上.让他们有职有权。即使碰到问题.只要不是事关企业大局的问题.也要所属的部门自己去处理和解决。这样.管理者不仅能从管理几百人、几千人甚至几万人的的沉重负担中解放出来.只要管理几个人就能维持企业的正常运转。而且能够充分地调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。管理者还可以有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。 2.多想、多看.少说、少干。这是高明管理者的必须掌握的原则。千万不要大事小事都要“事必躬亲”。你只有站在一旁观看.才能真正“旁观者清”而避免“当局者迷”。才能更公正、更有效的判断是非曲直。才能真

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