绩效考核分数怎么算
答案:1 悬赏:40 手机版
解决时间 2021-02-14 04:17
- 提问者网友：心如荒岛囚我终老
- 2021-02-13 14:34
绩效考核分数怎么算
最佳答案
- 五星知识达人网友：何以畏孤独
- 2021-02-13 15:58
问题一：月绩效考核系数怎么算 个??人考核系数一般是会根据实际考核分数/100来定考核系数，往往很多人拿不全绩效工资，所以会降低工作积极性。一种方式就是按照正态分布的方式设置分段系数值，即根据实际考核分数分出A、B、C、D、E几个等级，赋以0-1.5的系数；另一种就是降低目标值（比如80），即员工考核系数=1+（实际考核分数-80）/80，这样就会使员工对于绩效工资抱有一种友善的态度，积极投入到工作中来，同时，也不会太多地提高人力成本。
当然还有以部门为考核点的换算方式，例如：1、纵向考核系数设定2、横向考核系数设定3、部门（团队）系数挂钩的方式…….希望对你有所帮助！问题二：绩效考核得分80分,主管评价90分,总得分是多少?计算公式是怎么算？ 你所给的比例是绩效考核权重,也就是说,自己评价占30%,线长评价占35%,主管评价占35%.假如你自己对自己评价是90分,线长评价是80分,主管评价是70分,你的最终得分为：90×30%+80×35%+70×35%=79.5
绩效考核常用计算公式
2014-04-10 21:38 人事资料网 收藏本页 字号：T|T
绩效考核常用计算公式
一、绩效考核得分
1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪
2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式
1、月度绩效奖金计算方法:
每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;
计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.
2、年度绩效奖金计算方法:
计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率
(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).
3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发
三、如何列出考核项目的计算公式
1、倒扣型计算方式及其应用
2、统计型计算方式及其应用
3、比例型计算方式及其应用
4、经验型计算公式
四、个人绩效分值的计算
为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：
个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重
五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数
六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
(一)部门绩效工资分配(一次分配)
部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额
(二)员工绩效工资分配(二次分配)
员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。其中，部门加权价值系数=∑(该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数)
岗位价值系数需要通过岗位评价产生，而岗位评价是薪酬体系设计的核心基础工作之一(薪酬体系需要根据岗位价值系数进行岗位工资定级)，不属考核体系的范畴。未做专门评价之前，可采用“岗位价值系数=员工工资÷人均工资”来计算。如果公司认为现有员工工资额度以及据此计算的价值系数均不合理的话，则需要通过重新进行薪资设计加以解决。
在该方案中，公司将绩效工资首先分配到部门，再由部门分配到员工。同前面的方案相比，员工的绩效工资不但与公司总的经营效益和员工自己的考核系数有关，同时也与部门业绩有关，幅度也要大得多。且绩效工资总额完全可控，并能自动将绩效差的员工的绩效工资直接转移到绩效好的员工，员工的绩效工资不可明确预知。
在此基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行。
通常，部门经理均是与员工一起分配奖金，这样容易导致部门经理在考核员工和处理个人利益时左右为难......余下全文>>问题三：如何根据绩效基数和考核分数计算个人绩效 酒店企业绩效考核方案目录如下：酒店企业绩效考核方案
绩效考核是企业人力资源管理系统中最重要的组成部分之一，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是关系到整个管理系统的重要环节。如何设计一套科学的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代发展需要的绩效考核体系，对国内企业来说，是一个重大的课题。本方案以绩效管理理论为基础，综合运用科学的绩效考核方法和技术，在与酒店企业经营战略目标和人力资源实际状况相结合的情况下，优化设计一套适合酒店企业的绩效考核方案，并对国内酒店企业及相关企业具有一定的借鉴意义。
【基本框架】
方案目的
理论综述
岗位识别
岗位说明
企业发展
考核现状
方案设计
优化设计
相关建议
后续工作
【方案目录】
第1章：绪言
第1节：方案目的和意义
第2节：我国企业绩效考核的现状及存在的问题
1.我国企业绩效考核的现状
2.我国企业绩效考核中存在的问题
第3节：本方案的主要研究内容和研究方法
1.本方案的主要研究内容
2.本方案的主要研究方法
第2章：绩效考核理论与方法
第1节：绩效考核的含义及意义
1.绩效考核的含义及内容
2.酒店企业绩效考核的意义和作用
第2节：绩效考核的基础
1.目标管理
2.工作分析
第3节：绩效考核的两种模式
1.平衡计分卡
2.关键绩效指标
第4节：绩效考核的主要方法
1.常规考核方法
2.行为考核方法
3.工作成果考核法
4.360 度考核、平衡计分卡考核方式；
5.绩效考核方法的选择
第3章：酒店企业中关键岗位的识别与岗位说明书编制
第1节：酒店企业的工作流程
第2节：酒店企业的关键岗位识别
第3节：酒店企业关键岗位工作分析
第4节：酒店企业关键岗位说明书的编制
第4章：酒店企业绩效考核现状及问题分析
第1节：酒店企业发展概况
第2节：酒店企业绩效考核现状分析
第3节：酒店企业绩效考核中存在的问题分析
第4节：酒店企业绩效考核中的难点分析
第5章：酒店企业绩效考核方案的设计
第1节：酒店企业绩效考核方案设计的总体思路
第2节：酒店企业绩效考核设计引入的目的
第3节：酒店企业绩效考核的设计流程
第4节：酒店企业绩效考核设计的准备工作
第5节：酒店企业考核设计原则
第6节：酒店企业绩效考核的战略规划
第7节：对绩效考核实施者进行培训
第8节：酒店企业绩效考核指标体系的构建
1.各部门关键业绩指标（KPI）体系
2.各部门一般绩效指标（CPI）体系
3.工作态度和工作能力指标体系
第9节：酒店企业绩效考核指标权重的确定
第10节：酒店企业绩效考核标准的确定
第11节：酒店企业绩效考核模型的构建
第12节：酒店企业绩效考核的优化设计
1.绩效考核的周期设计
2.绩效考核的对象界定
3.绩效考核的主体设计
4.绩效考核的方法选择
5.月度绩效考核
6.年度绩效考核
7.绩效考核结果的应用
8.绩效考核结果的管理
9.绩效考核的纪律
第6章：酒店企业绩效考核实施建议
第7章：酒店企业绩效考核的后续工作
第1节：酒店企业绩效考核管理的沟通、反馈及申诉
第2节：酒店企业绩效考核的持续改进工作
参考资料：百度一下...余下全文>>问题四：大家看看这个绩效考核表，知道怎么计算不？得分的结果是我假设的分数，如果有1000块的考核奖金怎么算 5分个人月度考核系数=个人月度考核分数÷全员月度考核分数平均值 分配系数= 1÷（参与分配人员月度考核系数总和）
个人绩效工资=本人分配系数×奖金总额问题五：绩效考核的分数是怎样算的？ 绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。当然，企业主（股东）追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比，这会与薪酬挂钩！
绩效分结果导向（业绩，贡献）和过程导向（岗位职责），销售部门业绩考核比较突出，后勤部门岗位SOP考核比较突出。
一个优秀的企业必须有标准的绩效考核来使企业正常运作，并能实现公司和个人的利益最大化。
一种比较新的薪酬制度，把工资分为岗位基本工资和绩效工资两部分，基本工资每月都是那么多不变，但绩效工资也就像是奖金一样，要看你本月的表现给你打分，如果打90分就是把你的绩效工资乘以90％就是你本月的绩效工资了。
所谓绩效，就是期待的某种结果。所谓绩效管理，就是为了更好地达成这个结果，对结果实现的各个环节进行有效的管控。问题六：绩效考核自评占30%.线长占35%，主管占35%，总分100分，最终得分怎么算？公式有没有 你所给的比例是绩效考核权重，也就是说，自己评价占30%，线长评价占35%，主管评价占35%。假如你自己对自己评价是90分，线长评价是80分，主管评价是70分，你的最终得分为：90×30%+80×35%+70×35%=79.5问题七：绩效考核分数计算方式，数学题 10分一下是计算模型和说明（请用Excel做）
总得分是实际得分，标准分等于满分。每项工作成果该如何定评分标准并无限制，按工作需要定就好。为了容易理解，这里按达成一项工作成果得一分来演示。
比例栏按类别的重要性来定，上表的数字也是为了简单演示来定的，你可按你的实际情况修改。
绩效得分的计算公式是：
d = round(a/b*c*100, 2) (上述演示是100分制，所以乘100，如果是10分制就乘10。)
round()是excel的进位函数，示范是取两位。希望帮到你。问题八：绩效考核100分得了79分工资请问该怎么算 这个问题只有负责考核的HR能够告诉您，个公司的绩效考核解释权在他们那里。
最差的结果，可以扣除全部绩效的。问题九：绩效考核中，自我评分，上级评分，怎么算总分 你说的是360考核。主要针对的是非量性指标。一般评分为上级、下级、同级与其他方四个方面评分。
正常的比例为：上：下：同：他=6：1：2：1。
而有些企业也是根据客观情况进行分配，但也是以上级为重。
这也是体现管理者的能力问题所在
当然还有以部门为考核点的换算方式，例如：1、纵向考核系数设定2、横向考核系数设定3、部门（团队）系数挂钩的方式…….希望对你有所帮助！问题二：绩效考核得分80分,主管评价90分,总得分是多少?计算公式是怎么算？ 你所给的比例是绩效考核权重,也就是说,自己评价占30%,线长评价占35%,主管评价占35%.假如你自己对自己评价是90分,线长评价是80分,主管评价是70分,你的最终得分为：90×30%+80×35%+70×35%=79.5
绩效考核常用计算公式
2014-04-10 21:38 人事资料网 收藏本页 字号：T|T
绩效考核常用计算公式
一、绩效考核得分
1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪
2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式
1、月度绩效奖金计算方法:
每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;
计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.
2、年度绩效奖金计算方法:
计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率
(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).
3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发
三、如何列出考核项目的计算公式
1、倒扣型计算方式及其应用
2、统计型计算方式及其应用
3、比例型计算方式及其应用
4、经验型计算公式
四、个人绩效分值的计算
为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：
个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重
五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数
六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
(一)部门绩效工资分配(一次分配)
部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额
(二)员工绩效工资分配(二次分配)
员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。其中，部门加权价值系数=∑(该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数)
岗位价值系数需要通过岗位评价产生，而岗位评价是薪酬体系设计的核心基础工作之一(薪酬体系需要根据岗位价值系数进行岗位工资定级)，不属考核体系的范畴。未做专门评价之前，可采用“岗位价值系数=员工工资÷人均工资”来计算。如果公司认为现有员工工资额度以及据此计算的价值系数均不合理的话，则需要通过重新进行薪资设计加以解决。
在该方案中，公司将绩效工资首先分配到部门，再由部门分配到员工。同前面的方案相比，员工的绩效工资不但与公司总的经营效益和员工自己的考核系数有关，同时也与部门业绩有关，幅度也要大得多。且绩效工资总额完全可控，并能自动将绩效差的员工的绩效工资直接转移到绩效好的员工，员工的绩效工资不可明确预知。
在此基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行。
通常，部门经理均是与员工一起分配奖金，这样容易导致部门经理在考核员工和处理个人利益时左右为难......余下全文>>问题三：如何根据绩效基数和考核分数计算个人绩效 酒店企业绩效考核方案目录如下：酒店企业绩效考核方案
绩效考核是企业人力资源管理系统中最重要的组成部分之一，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是关系到整个管理系统的重要环节。如何设计一套科学的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代发展需要的绩效考核体系，对国内企业来说，是一个重大的课题。本方案以绩效管理理论为基础，综合运用科学的绩效考核方法和技术，在与酒店企业经营战略目标和人力资源实际状况相结合的情况下，优化设计一套适合酒店企业的绩效考核方案，并对国内酒店企业及相关企业具有一定的借鉴意义。
【基本框架】
方案目的
理论综述
岗位识别
岗位说明
企业发展
考核现状
方案设计
优化设计
相关建议
后续工作
【方案目录】
第1章：绪言
第1节：方案目的和意义
第2节：我国企业绩效考核的现状及存在的问题
1.我国企业绩效考核的现状
2.我国企业绩效考核中存在的问题
第3节：本方案的主要研究内容和研究方法
1.本方案的主要研究内容
2.本方案的主要研究方法
第2章：绩效考核理论与方法
第1节：绩效考核的含义及意义
1.绩效考核的含义及内容
2.酒店企业绩效考核的意义和作用
第2节：绩效考核的基础
1.目标管理
2.工作分析
第3节：绩效考核的两种模式
1.平衡计分卡
2.关键绩效指标
第4节：绩效考核的主要方法
1.常规考核方法
2.行为考核方法
3.工作成果考核法
4.360 度考核、平衡计分卡考核方式；
5.绩效考核方法的选择
第3章：酒店企业中关键岗位的识别与岗位说明书编制
第1节：酒店企业的工作流程
第2节：酒店企业的关键岗位识别
第3节：酒店企业关键岗位工作分析
第4节：酒店企业关键岗位说明书的编制
第4章：酒店企业绩效考核现状及问题分析
第1节：酒店企业发展概况
第2节：酒店企业绩效考核现状分析
第3节：酒店企业绩效考核中存在的问题分析
第4节：酒店企业绩效考核中的难点分析
第5章：酒店企业绩效考核方案的设计
第1节：酒店企业绩效考核方案设计的总体思路
第2节：酒店企业绩效考核设计引入的目的
第3节：酒店企业绩效考核的设计流程
第4节：酒店企业绩效考核设计的准备工作
第5节：酒店企业考核设计原则
第6节：酒店企业绩效考核的战略规划
第7节：对绩效考核实施者进行培训
第8节：酒店企业绩效考核指标体系的构建
1.各部门关键业绩指标（KPI）体系
2.各部门一般绩效指标（CPI）体系
3.工作态度和工作能力指标体系
第9节：酒店企业绩效考核指标权重的确定
第10节：酒店企业绩效考核标准的确定
第11节：酒店企业绩效考核模型的构建
第12节：酒店企业绩效考核的优化设计
1.绩效考核的周期设计
2.绩效考核的对象界定
3.绩效考核的主体设计
4.绩效考核的方法选择
5.月度绩效考核
6.年度绩效考核
7.绩效考核结果的应用
8.绩效考核结果的管理
9.绩效考核的纪律
第6章：酒店企业绩效考核实施建议
第7章：酒店企业绩效考核的后续工作
第1节：酒店企业绩效考核管理的沟通、反馈及申诉
第2节：酒店企业绩效考核的持续改进工作
参考资料：百度一下...余下全文>>问题四：大家看看这个绩效考核表，知道怎么计算不？得分的结果是我假设的分数，如果有1000块的考核奖金怎么算 5分个人月度考核系数=个人月度考核分数÷全员月度考核分数平均值 分配系数= 1÷（参与分配人员月度考核系数总和）
个人绩效工资=本人分配系数×奖金总额问题五：绩效考核的分数是怎样算的？ 绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。当然，企业主（股东）追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比，这会与薪酬挂钩！
绩效分结果导向（业绩，贡献）和过程导向（岗位职责），销售部门业绩考核比较突出，后勤部门岗位SOP考核比较突出。
一个优秀的企业必须有标准的绩效考核来使企业正常运作，并能实现公司和个人的利益最大化。
一种比较新的薪酬制度，把工资分为岗位基本工资和绩效工资两部分，基本工资每月都是那么多不变，但绩效工资也就像是奖金一样，要看你本月的表现给你打分，如果打90分就是把你的绩效工资乘以90％就是你本月的绩效工资了。
所谓绩效，就是期待的某种结果。所谓绩效管理，就是为了更好地达成这个结果，对结果实现的各个环节进行有效的管控。问题六：绩效考核自评占30%.线长占35%，主管占35%，总分100分，最终得分怎么算？公式有没有 你所给的比例是绩效考核权重，也就是说，自己评价占30%，线长评价占35%，主管评价占35%。假如你自己对自己评价是90分，线长评价是80分，主管评价是70分，你的最终得分为：90×30%+80×35%+70×35%=79.5问题七：绩效考核分数计算方式，数学题 10分一下是计算模型和说明（请用Excel做）
总得分是实际得分，标准分等于满分。每项工作成果该如何定评分标准并无限制，按工作需要定就好。为了容易理解，这里按达成一项工作成果得一分来演示。
比例栏按类别的重要性来定，上表的数字也是为了简单演示来定的，你可按你的实际情况修改。
绩效得分的计算公式是：
d = round(a/b*c*100, 2) (上述演示是100分制，所以乘100，如果是10分制就乘10。)
round()是excel的进位函数，示范是取两位。希望帮到你。问题八：绩效考核100分得了79分工资请问该怎么算 这个问题只有负责考核的HR能够告诉您，个公司的绩效考核解释权在他们那里。
最差的结果，可以扣除全部绩效的。问题九：绩效考核中，自我评分，上级评分，怎么算总分 你说的是360考核。主要针对的是非量性指标。一般评分为上级、下级、同级与其他方四个方面评分。
正常的比例为：上：下：同：他=6：1：2：1。
而有些企业也是根据客观情况进行分配，但也是以上级为重。
这也是体现管理者的能力问题所在
我要举报
如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！
点此我要举报以上问答信息
大家都在看
推荐资讯