如何提高企业的质量管理水平

如何提高企业的质量管理水平

质量管理的涵盖其实很宽，撇开质量管理的八大基本原则来说，我觉得做好质量管理工作最主要的是在两点：领导的支持和一个强有力的策划团队。现在很多领导在形式上的支持并不能达到对质量管理的实质推进作用，不得不说，我们在做管理体系的时候就一直强调领导作用，但是很多质量管理者经常误以为就是领导者要支持质量管理者的一切改进意见，管理者的领导作用更多的是体现在对管理环境的充分认识与对各个环节的协调性与发展阶段的一致性的认识。管理本身并没有要求也一定不能偏重于一点。
另外对于强大的策划人员，其实是因为对于各个行业来说都有一些各自的内容，对各个环节的要求都会有一些不同，这样能够结合管理本身要求、企业实际情况与企业发展要求而综合性形成的理性策划就显得很重要。这样就不会避免为了冠冕堂皇的形成一种形式而造成管理体系全体系的意识荒废。这样的建设对体系本身极为不利。
希望对你有用，若有用请赞一个。
========================================================
石家庄光祥本科技 运动控制专家

请问你是什么行业？我也是做质量的

企业质量管理主要来自企业管理层的重视，树立质量为企业核心管理，质量管理一般会和产品产量有冲突，那么就是看企业如何定位。 从执行方面，可以制定操作规范手册，对每一个岗位都制定操作规范，这样也便于生产管理方面有管理依据。 按照质量管理体系，尽可能的执行到位，与管理体系保持一致，能够相对更好的做到。 质量变量的实时跟踪和追溯也是比较关键，质量状况一般呈曲线形，做到在低谷的时候，要及时提醒和应对，减少低谷时间，将质量中心线逐步抬高是质量管理提升的最好表现。

提高企业的质量管理水平，应该严格按照以下品质管理流程控制 1、IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同，这个部门的人数也会有所不同，可设立课，组，班，也可单独一个（规模标准决定）（全检，抽检） 2、IPQC/PQC：制程检验。在物料验收后，由于批次抽检及库区存放等原因，这一过程中也会有品质问题的产品，故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定，而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。从而提高制程品的成材率，降低成本 3、FQC：这是一个全面的单位。叫入库检验，也叫终检（制程）。在完成生产后，产品流到下线，即包装入库。在这个过程中，FQC将对产品进行全面的品质检查，包括包装，性能，外观等。保证入库品的性能，外观，包装良好且符合要求。视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作。说白了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员，属下线制程。亦可由生产单位来完成，FQC进行抽检入库。 4、QA：品质保障工程师。这是一个职位说明，应该说是品质保障组。它是公司内部对客诉调查改善的一个单位，进行提出制程优化方案，提高产品品质 5、QE：品质客诉处理工程师。这是一个对外进行品质说明，处理，协调的一个单位，它是直接与业务端及客户端进行协调，说明，处理的一个单位。包括系统文件控管，客诉8D回复，程序文件制订等 6、TQC：全面品质管理。它是一个新的管理理念，是把品质深入到成本，交期等领域的一个新概念。在原有的基础上对更多领域做出了要求，从而提高企业信誉进而更全面的对品质进行控管。

我认为5S管理适用于大多数企业，不论性质、行业、规模。5S的推行能使一个企业成为一个一流的企业。五S的三赢作用就是 ：客户、自己、企业。 以现在的经济形势而言，每一个管理者都应该了解一个事实，面对种种冲击以及客观环境的需要，追求机会利润的时代已经远去。除非组织有合理化的管理，否则只有步上被淘汰这条路。 规模和装备提升了，管理跟不上就是一个企业最大的软肋。以一流的管理理念统领先进的装备才能实现形神兼备，完美统一。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息