前期工作的重要性,1 单项工程的定义？ 2 施工项目的定义？3 谈谈你对工程项目总目标控制的重要性的认识？
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解决时间 2021-08-13 17:38
- 提问者网友：沉默菋噵
- 2021-08-12 18:22
前期工作的重要性,1 单项工程的定义？ 2 施工项目的定义？3 谈谈你对工程项目总目标控制的重要性的认识？
最佳答案
- 五星知识达人网友：舊物识亽
- 2021-08-12 19:23
建筑项目特点 、施工项目管理特点
1.施工项目管理者建筑施工企业般言建筑施工企业委托咨询公司进行施工项目管理由业主单位或监理单位进行工程项目管理涉及施工阶段管理仍属建设项目管理能视施工项目管理
2.施工项目管理象施工项目施工项目特点给施工项目管理带特殊性主要特殊性指产与市场交易同进行先交易产品（工程项目）；交易双都投入产管理产交易难
3.施工项目管理内容间进行序程按阶段变化各阶段管理内容差异管理者必须作设计签订合同、提措施、进行针性态管理并使资源优化组合提高施工效率施工效率
4.施工管理项目要求强化组织协调工作主要强化优选项目经理建立调度机构配备称职调度员努力使调度工作科化、信息化建立起态控制体系
5.施工项目管理与建设项目管理同其区别：
（1）管理任务同：施工项目管理任务产建筑产品取利润；建设项目管理任务取符合要求能发挥应效益固定资产
（2））管理内容同：施工项目管理涉及投标始交工止全部产组织与管理及维修建设项目内容涉及投资周转建设全程管理
（3）管理范围同：施工项目管理由工程承包合同规定承包范围建设项目、单项工程或单位工程施工；建设项目管理由行性研究报告确定所工程建设项目施工项目管理主体施工企业建设项目管理主体建设单位或其委托咨询监理单位
二、施工项目管理阶段项目管理建设程序6阶段：即项目建设阶段、行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段竣工验收阶段其项目建设阶段行性阶段称前期工作阶段或决策阶段施工阶段具特别重要位施工项目管理便具特殊意义：施工阶段设计转化工程阶段实现由精神物质飞跃；施工阶段建设程序各阶段唯产阶段阶段广泛社性、技术性、经济性与民经济发展着密切联系；施工阶段投资、所需资源阶段阶段节约潜力巨；施工阶段花费间要面间带变化变化要求态管理
施工项目管理重点集合同管理、质量管理、进度管理、本管理、安全管理信息管理6面：
1.合同管理面应规范、强化招标行基础执行我新经济合同加强签约靠性合同执行变更管理掌握运用索赔技术充发挥合同市场经济履约经营作用
2.质量管理面应按家新规范、新标准、家强制性条文规定建立建筑企业质量体系基础针施工项目特点建立施工项目质量体系扎扎实实推行全面质量管理吸取各面施工经验管理重点转移产品（项目）
3.进度管理面要加强预测决策基础编制施工项目滚式计划采用网络计划形式并组织流水作业绘制S形曲线或香蕉曲线便进度计划执行情况检查计划调整
4.本管理面加强施工项目本预测、计划、态控制、核算析等各环节月控制总结办努力承包本计划本基础降低实际本增加经营利润
5.安全管理面关键于安全思想建立、安全组织（安全保证体系）建立、安全教育加强、安全措施设计及安全行物安全状态控制引进风险管理技术加强劳保险工作转移风险减少损失着重做班前交底工作定期检查建立安全产领导组安全事物控制萌芽状态
6.信息管理面企业应建立项目信息充发挥电计算机数据处理信息传递作用做施工项目管理手段电化
三、施工项目管理劳服务式企业内部劳服务式应实行承包责任制即由企业劳务管理部门与项目经理部通签订劳务承包合同承包劳务派遣作业队完承包任务
施工项目实行劳务承包制施工劳力应实行态管理具体做工作：
1.根据施工工作量需要变化社劳务市场招募或辞退劳力
2.根据项目经理部所提劳力需要量计划与项目经理部签订劳务合同并按合同向作业队达任务派遣队伍
3.劳力进行企业范围内平衡、调度统管理
4.负责企业劳务员工资资金管理实行按劳配兑现合同经济利益条款进行合乎规章制度及合同约定奖罚
5.由项目部定期组织劳务员考勤工作并按报
项目经......余下全文>>
1.施工项目管理者建筑施工企业般言建筑施工企业委托咨询公司进行施工项目管理由业主单位或监理单位进行工程项目管理涉及施工阶段管理仍属建设项目管理能视施工项目管理
2.施工项目管理象施工项目施工项目特点给施工项目管理带特殊性主要特殊性指产与市场交易同进行先交易产品（工程项目）；交易双都投入产管理产交易难
3.施工项目管理内容间进行序程按阶段变化各阶段管理内容差异管理者必须作设计签订合同、提措施、进行针性态管理并使资源优化组合提高施工效率施工效率
4.施工管理项目要求强化组织协调工作主要强化优选项目经理建立调度机构配备称职调度员努力使调度工作科化、信息化建立起态控制体系
5.施工项目管理与建设项目管理同其区别：
（1）管理任务同：施工项目管理任务产建筑产品取利润；建设项目管理任务取符合要求能发挥应效益固定资产
（2））管理内容同：施工项目管理涉及投标始交工止全部产组织与管理及维修建设项目内容涉及投资周转建设全程管理
（3）管理范围同：施工项目管理由工程承包合同规定承包范围建设项目、单项工程或单位工程施工；建设项目管理由行性研究报告确定所工程建设项目施工项目管理主体施工企业建设项目管理主体建设单位或其委托咨询监理单位
二、施工项目管理阶段项目管理建设程序6阶段：即项目建设阶段、行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段竣工验收阶段其项目建设阶段行性阶段称前期工作阶段或决策阶段施工阶段具特别重要位施工项目管理便具特殊意义：施工阶段设计转化工程阶段实现由精神物质飞跃；施工阶段建设程序各阶段唯产阶段阶段广泛社性、技术性、经济性与民经济发展着密切联系；施工阶段投资、所需资源阶段阶段节约潜力巨；施工阶段花费间要面间带变化变化要求态管理
施工项目管理重点集合同管理、质量管理、进度管理、本管理、安全管理信息管理6面：
1.合同管理面应规范、强化招标行基础执行我新经济合同加强签约靠性合同执行变更管理掌握运用索赔技术充发挥合同市场经济履约经营作用
2.质量管理面应按家新规范、新标准、家强制性条文规定建立建筑企业质量体系基础针施工项目特点建立施工项目质量体系扎扎实实推行全面质量管理吸取各面施工经验管理重点转移产品（项目）
3.进度管理面要加强预测决策基础编制施工项目滚式计划采用网络计划形式并组织流水作业绘制S形曲线或香蕉曲线便进度计划执行情况检查计划调整
4.本管理面加强施工项目本预测、计划、态控制、核算析等各环节月控制总结办努力承包本计划本基础降低实际本增加经营利润
5.安全管理面关键于安全思想建立、安全组织（安全保证体系）建立、安全教育加强、安全措施设计及安全行物安全状态控制引进风险管理技术加强劳保险工作转移风险减少损失着重做班前交底工作定期检查建立安全产领导组安全事物控制萌芽状态
6.信息管理面企业应建立项目信息充发挥电计算机数据处理信息传递作用做施工项目管理手段电化
三、施工项目管理劳服务式企业内部劳服务式应实行承包责任制即由企业劳务管理部门与项目经理部通签订劳务承包合同承包劳务派遣作业队完承包任务
施工项目实行劳务承包制施工劳力应实行态管理具体做工作：
1.根据施工工作量需要变化社劳务市场招募或辞退劳力
2.根据项目经理部所提劳力需要量计划与项目经理部签订劳务合同并按合同向作业队达任务派遣队伍
3.劳力进行企业范围内平衡、调度统管理
4.负责企业劳务员工资资金管理实行按劳配兑现合同经济利益条款进行合乎规章制度及合同约定奖罚
5.由项目部定期组织劳务员考勤工作并按报
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