erp沙盘.初始70m 租小厂房.4条手工.合理吗

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简单跟你说下每个季度的常规操作，微操就不说了。
　　以下每个费用都涉及到操作，有些费用涉及到自动季末基础的自动更新，但都是需要我们把握的，首先你需要去把这些费用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是运筹帷幄了。
　　网赛周期有的以季度定，实际沙盘模拟比赛周期以年定。

要看具体情况了，第一年都只有本地市场，广告费15w左右就可以了（要考虑对手情况），第一季度就要开始研发p2，第三季度投全自动生产线准备生产p2，iso目前不用投，第二年或第三年开始都行（初期iso出现很少），市场方面区域都开是最好的了，因为市场大产品就不会堆积了，第二年第三季度就可以生产p2了，资金足够的话就可以研发p3了，p3主打亚洲市场，第二年广告费不用太高，本地3w就够了，能有2次选单的机会，并且产能也不高，后几年可以拼一次亚洲，亚洲p3卖的好，期间注意要投全自动生产线以保证产能，现金不足时注意贷款，前两年权益下降较快，第三年差不多就开始回升了，差不多就这样了，这是我的个人体会，仅供参考，具体还得靠自己哈，祝你运营成功！

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