工作肥差争夺体现了企业管理中的哪些症结

张三现在负责一项工作，是个肥差。以前这项工作别人干不了，可是现在路子基本上铺平了，另外一个部门想把这项工作给争取过去，而且可能性很大。张三该怎么办呢？
请大家就张三该如何处理等谈谈企业管理中类似的问题的症结到底出现在哪里，如何才能避免，或者说如何才能把这样的情况减少到最低

首先张三要让领导知道他的成绩

做一次全面的工作汇报。将自己现在做的成绩和以前相比较翻了几个翻，给公司带来了多少效益，这样可以让老板知道自己的工作能力，

其次也让老板知道不是每个人都能做好的，因为以前这类工作也有人做过，但是他们就是不行。突出该项目要求的人际关系复杂。当你将人际关系都处理好了，老板是不愿意让其他人将工作重新做一遍的！

这种问题是正常的，每个人都是希望做肥差的，但是要看他有没有能力。

像张三一样有能力开发出这个渠道的就没有问题，多吃点好处也可以理解，因为他能够创造出价值。

要企业不出现这样的问题，最好的方法就是提升项目管理，没有肥差可言，而是加强绩效工资和提成。大家是能力出效益。整体薪资结构的改革是需要过程的，也是要专业的正确绩效评估的人员

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