部门化方式即划分部门的基本方式,其实际是横向分工不分形式

部门化方式即划分部门的基本方式,其实际是横向分工不分形式

　　（-）职能部门化　　职能部门是一种传统而基本的组织形式.职能部门化就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求,分类设立专门的管理部门!　　职能部门化的优点：能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动；符合活动专业化的分工要求,能够充分地发挥员工的才能,调动员工 的学习积极性,并且简化了培训,强化了控制,避免了重叠,最终有利于管理目标的实现.　　职能部门化的缺点：由于人、财、物等资源的过分集中,不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工.同时,这种划分方式也可能助长部门主义风气,使得部门之间难以协调配合.部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现.另外,由于职权的过分集中,部门主管虽容易得到锻炼,却不利于高级管理人员的全面培养和提高,也不利于“多面手”式的人才成长.　　（=）产品或服务部门化　　在品种单一,规模较小的企业,按职能进行组织分工是理想的部门化划分形式.然而,随着企业的进一步成长与发展,企业面临着增加产品线和扩大生产规模以获取规模经济和范围经济的经营压力,管理组织的工作也将变得日益复杂.这时,就有必要以业务活动的结果为标准来重新划分企业的活动.按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法.　　产品或服务部门化的优点：各部门专注于产品的经营,并且充分合理地利用专有资产,提高专业化经营的效率水平,这不仅有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争,而且有助于比较不同部门对企业的贡献,有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整.另外,这种划分方式也为“多面手”式的管理人才提供了较好的成长条件.　　产品或服务部门化的缺点：企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门；各个部门同样有可能存在本位主义倾向,这势必会影响到企业总目标的实现；另外,部门中某些职能管理机构的重复会导致管理费用的增加,同时也增加了总部对“多面手”式的人才的监督成本.

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