（高分求教）如何得体指出比自己老下属的错误？

（高分求教）如何得体指出比自己老下属的错误？

工作上有自己的原则很好，但是要管理好各方面的东西就有点不好办了，特别是管人
我看你的下属好像是有点不愿意听你说的话，或者他这个人做事情就不认真
如果不愿意听你话，那么估计他对你的能力有疑问，你可以拿出你的实力来证明给他看，让他对你刮目相看
至于他犯错了，你说他有点爱听不听，我想你们应该有这类的管理条列，如果不服从上级安排应该怎么处罚这类的东西，假如他是第一次犯错的话，你可以提醒他，叫他纠正，并且用平和的语气跟他说这次你就不计较了，人难免都会犯错的，只有犯错的人，并且知道自己错误的人进步才会大，但是下次不允许这样了，你就告诉他，你也很难做，希望他不要让你难做，假如下次他还犯这类错误，那么你大可采取强制措施来牵制他，不然你一次又一次的继续让他犯错而不说的话，那么，我可以很认真的告诉你，你以后管任何一个人都难管，领导一定要有自己的威严，哪怕可能影响你们之间的关系，但是工作就是工作，不讲人情，不然的话你是给自己埋下定时炸弹，再说了，你不严厉管教的话，那么被你上级知道了，你上级怎么看你呢？所以对此类问题呢，给一次机会，同样的错误再犯第二次呢你就得严厉点了，拿出你的魄力，根据规章制度来办事
最后呢，我还是建议你去多看看一些关于管理方面的光碟和书籍，对你以后一定会有好处的
我推荐你看看“时代光华”出的管理方面的东西，有些比如《如何做一个成功的职业经理人》等等
祝你好运

你先告诉他`
如果不听就不要给他面子```
如果下属做事不要~~~是你的责任``你的上级不会去找你的下属``而是去找你~~
这关系到你的前途啊~~~

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定制度,管理人,要循序渐进,
对于素质底的人不要一下要求太高
举个例子:原来宝刚最初定制度的时候是不要在车间随地大小便,
现在在看看,全部的自动化流水线,世界先进水平,自然要求就要提高了.
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shuang ??

其实这个问题很多人都会遇到的,有时间的话，建议你看下卡耐基先生的<人性的弱点>改版后叫<赢在影响力>

这本书对诸如此类的问题解决的非常好,但不是教你如何工与心计,而是更好的和别人相处,真诚的赞美他人.

拿你的事情举例子来说,你可以单独跟他好好谈一下,记住几点
(1不要明确指出对方的错误,也就是不要和他针锋相对
2要在赞美的基础给予诱导而不是指责
3对对方的成绩给予肯定并且给对方留足面子)

你可以这样尝试下这样开头:

XX先生,请问您来这个公司工作多久了?
他大概比你工作时间长吧,
首先你可以对他在工作中的一些良好表现或者工作成绩给予肯定.然后你对他说你刚刚做上领导位置,对公司或者管理方面的经验还不是很熟悉,在肯定自己或许有时候作出了不恰当的决定或者对下属提出了不好的要求,请求他给你指正,并且希望听听他多年工作的意见.

然后你切入正题,你说像我这样的年龄还很容易冲动,虽然我尽心的去做了,但是由于经验方面的限制，或许做的不尽人意;但是您就不同了,首先您工作时间比我长,年龄比我大,经验比我丰富,我相信您能做好目前这份工作,而且会比以往的任何人都做的更好.请问,我可以信赖并且把这份工作委托给您吗?

他必然会更加努力工作的~~~~还有,女孩子的感性能量往往要大于男性,我相信只要你真心的去发现他的优点,真诚的去赞美他,他一定会努力工作的.没有员工不期望上级的赞美和赏识,你并没有多付他一分钱,但是你给予他的,却是金钱所不能代替的,对于他来说最为宝贵的财富.

领导就是领导，你下属比你大怎么了，说明他能力没你强．他做错事你指出来是应该的，这是你的责任．让他改正也是对他的帮助．你这年轻有机会当领导的话我看你就应该好好把握．（当然，要看你打算怎么发展了）要是你觉得对的你就要坚持．不要因为这些外在的原因把你给拦着了。以前别人怎么样是别人的事，而且就因为你的前任不负责所以才导致今天他们跟你说这样的话的，所以我建议你不要惯着他们．要不然你以后会更难管的．所以建议你一定要坚持．也不要怕得罪人什么的。有些人该得罪的就是要得罪．

作为一个行政主管，要做到令出必行，指挥若定，必须保持一定的威严。
道理很简单，在领导与指挥业务上，没有令对方与下属感到畏惧的威慑力，是不容
易尽责称职的。单是有一张和蔼的脸，一番美丽动听的言辞所起的推动作用，可以说非
常有限。
当然，威严也不等于恶言相向，泼口大骂，整日板着面孔训人。只是在工作时对待
属下必须令出法随，说一不一二。发现了属下的差错，决不姑息，立印指出，限时纠正，
不允许讨价还价，要让属下滋生敬畏之心，才会使你威风凛凛，在万马干军冲锋陷阵的
商界中指挥自如。
但是，只有威严是不行的，还得富有人情味。下面是一个关于美国电话业巨擘——
密西根贝尔电话公司总经理福拉多的小故事：在一个寒冷的深夜，纽约的一条不是很繁
华的道路上已经几乎没有车辆行驶。这时从街中心的地下管道洞内钻出一位衣着笔挺的
人来。路旁的一个行人十分狐疑，他上前想看个究竟，一看却怔住了，他认出这钻出来
的人，竟是大名鼎鼎的福拉多！
原来福拉多是因为地下管道内有两名接线工在紧急施工，福拉多特意去表示慰问。
福拉多被称作“十万人的好友”，他与他的同事、下属、顾客乃至竞争对手都保待
着良好的关系，这位冒有人情味的企业巨子，事业如日中天。
作为企业的领导，要实现自己的意图，必须与属下取得沟通，而富人情味就是沟通
的一道桥梁。它可以有助于上下双方找到共同点，并在心理上强化这种共同认识，从而
消除隔膜，缩小距离。
有许多身居高位的人物，会记得只见过一两次面的下属的名字，在电梯上或门口遇
见时，点头微笑之余，叫出下属的名字，会令下属受宠若惊。
上司要赢得下属的心悦诚服，一定要恩威并施。所谓恩，则不外乎亲切的话语及优
厚的待遇，尤其是话语。要记得下属的姓名，每天早上打招呼时，如果亲切地呼唤出下
属的名字再加上一个微笑，这名下属当天的工作效率一定会大大提高，他会感到，上司
是记得我的，我得好好干！
对待下属，还要关心他们的生活，聆听他们的忧虑，他们的起居饮食都要考虑周全。
所谓威，就是必须有命令与批评。一定要令行禁止。不能始终客客气气，为维护自
己平和谦虚的印象，而不好意思直斥其非。必然拿出做上司的威严来，让下属知道你的
判断是正确的，必须不折不扣地执行。
上司的威严还在于对于下属布置工作，交代任务。一方面要敢于放手让下属去做，
不要自己包打天下，一方面在交代任务时，要明确要求，什么时间完成，达到什么标准。
布置了以后，还必须检查下属完成的情况。
恩威并施，才能驾驭好下属，发挥他们的才能。

参考资料：http://202.115.72.8/book2/xd/zatan/c/csj/020.htm

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