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企业存续是好事吗

答案:1  悬赏:70  手机版
解决时间 2021-02-24 08:25
  • 提问者网友:刺鸟
  • 2021-02-23 16:53
企业存续是好事吗
最佳答案
  • 五星知识达人网友:几近狂妄
  • 2021-02-23 18:18
问题一:企业存续状态是好还是坏 企业存续状态是指存续(在营、开业、在册),并非好或坏问题二:存续和开业有什么区别,对于公司的来说那个比较好 存续:还在营业
开业:刚开张问题三:做会计去大企业好还是小企业好 各有优势和弊端。
在大企业工作有哪些优势和弊端呢?
优势:大公司靠流程说话,一切有规可循,规范程度高、制度完善,在大企业工作的好处是学规矩见世面,在管理水平高的企业还能学习到先进的管理方法,也会碰到更多优秀的人,能更丰富自己的工作方法和专业见解。另外,大企业的那些制度流程不仅更有利于团队的合作,而且也是长久以来总结出来的东西,使财会人能更有效地规避潜在的漏洞或风险,更有效率地开展工作。
弊端:大企业几乎都用ERP系统,容易被程序所制约,对提高能力非常不利;大企业每人负责一项具体工作,财会人比较没机会接触到其他方面的东西,学到的东西也不全面;分工比较细,容易被条条框框所束缚。
在小企业工作又有哪些优势和弊端呢?
优势:在小公司工作的好处是身兼多职、学到的东西比较全面,在短期内学习成长较快。
弊端:存续稳定性差、风险高、培训少,而且公司业务复杂程度低会造成个人视野狭窄,小公司靠沟通解决问题,较为注重个人魅力。问题四:上市公司存续分立是利好消息吗 是好事,但好事往往多磨要,停牌的等候、烦恼,也是很烦人的问题五:如果开公司,要开什么样的好? 比较建议您注册个香港公司,这样您在国内经营的话,第一,在香港可以申请零税申报,第二,香港那边语言相通,第三,用香港公司来打品牌效果最好,能提升品牌知名度。
还不知道您是准备注册什么样的公司,如果您在对于注册国外公司(包括香港公司)有什么疑问的话,都可以直接HI我,我都将在线为您解答~!问题六:公司国地税异常了是解除异常还是直接把公司换法人好呢 如果税务有异常,必须解异常,态度要好积极和地税专管员沟通,接受处罚,罚款的多少由专管员决定,如果下达了整改通知,必须执行,国家的税法是不可抗拒的,而且应该关业整顿,罚款必须交而且态度要好,就是你考虑变更法人,前期的异常也必须由企业存续期间的法人承担,责任不能逃避,税法不容践踏问题七:为什么要做好企业文化,文化的重要性 1、中小企业文化建设的必要性
大企业需要企业文化,中小型企业其实更需要重视企业文化建设。中小型企业由于规模小、发展时间短,企业管理水平普遍较低,相当一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题,似乎更多谈到的是要科学管理、提高管理水平,但却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。很多中小企业主认为,我们是中小型企业,企业关键是生存,谈不上企业文化建设问题,甚至管理界一些专家也这样认为,从而使得中小型企业的文化建设更为滞后。
任何企业,不管是否进行过文化建设工作,在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气,可能是健康向上的,也可能是糟粕毁人的。如果是不良风气,在企业创办前期,也许对企业还不能构成恶劣的影响,但如果不加控制,任其发展,让企业风气慢慢积累成不良企业文化,再来改变就很难了。因此,当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向,重视企业文化的发展是非常必要的。
企业文化一般定义为:企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。中小企业的存续时间一般较大型企业为短,人员规模也较小,所以对此问题也未重视。但实际上,企业文化对中小企业的影响要远远大于对大型企业的影响,只是不为社会所关注才没有引起足够的重视。
每一个企业在发展过程中,都必有其独特的文化雏形,久而久之,就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观,从而形成一种企业凝聚力,使之推动企业高速发展,达到企业文化之真正内涵。所以,企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观,它是企业做事的方式,无论企业规模的大小,凡是企业都有企业文化。因此,中小企业也肯定存在企业文化的塑造问题,只不过因企业规模和发展阶段不同,企业文化塑造的力度和角度也不同。
2、企业文化的重要性
美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为:重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%,不重视企业文化的公司则仅达16.6%;重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%,不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为75.6%,不重视企业文化的公司仅为1%。
事实上,任何一个企业家在潜意识上都很重视企业文化。作为老板,需要考虑如何让员工愿意和自己同舟共济、如何让员工提高工作效率、如何让员工认同企业的发展目标并为之奋斗?这就是企业文化要解决的问题。所以中小企业也需要重视企业文化,中小型企业,可能就100多名员工,信息沟通较为顺畅,不需要太多的形式或系统的东西,它要把重点放在如何让核心理念深入人心的工作上。“一个企业,如果想发展成大型企业,现在就必须做大型企业要做的事;想成为一个卓越的公司,现在就必须做卓越公司应该做的事情,这样才有可能成为大公司或卓越公司。”
下面这个案例从某种程度上说明企业文化对中小型企业的发展是多么重要。两个好朋友同时创业,几年后其中一个人的公司已经小有名气,而另外一家则还是举步维艰。于是后面这家公司的老板就问他的朋友说:“我们是同时创业,我们的条件和机会差不多,为什么你发展得那么快,我到现在却还是那么艰难呢?”他的朋友并没有做正面回答,而是问了他三个问题:“你的公司有没有足以令员工激动并愿意与你共进退的发展目标?你有没有将你的思路与价值观与你的员工分享?你有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛围?”听完朋友的问题,这个老板陷入沉思之中。
二、中小型企业文化建设现状
1、认识不足
据有关人员分析,现如今的中小型民营企业有70%还没有真正形成市场观念和顾客观念,没有认......余下全文>>问题八:在上海股交所挂牌对企业会有什么好的影响 要看挂Q板还是E板了,Q板的话相信贵公司应该没什么问题。
如果是E板的话基本条件要求完成股改,然后企业要存续一年以上,其他条件问题不大
挂牌完第一个效果是会得到一个股票/股权代码,这个对公司宣传很有帮助。我们公司推荐挂牌的有几家非常传统的纺织企业在挂完之后不久就来了大订单,而且跟上下游打起交道来轻松了很多,货款基本都是预付的了现在,原因就是他们多了个股权代码,顿时看起来高大上了
然后是融资功能,企业挂牌后可以获得股权融资,也可以通过银行授信和股权质押获得债权融资。当前股交中心的融资满意度是70%多,还是不错的。
当然能不能获得股权融资还看企业本身素质和行业前景是否能吸引投资人,企业规模大小反而是其次。股交中心目前有4000多家投资机构注册,如果企业素质不错,就有可能获得这些投资人的亲睐,一旦获得股权投资,那么企业的股价/股权价值也会水涨船高,股东和持股的员工们的个人财富也会增加,由此获得激励并可以通过股交中心这个渠道来变现。
再就是实现企业的规范化运营:如果企业在E板挂牌,那就要实行完全信息披露制度,严格程度跟主板上市企业一样,这样就迫使企业必须规范化自身的运营。这样做有利有弊,利在于企业运营规范化后才可能进一步做大做强,而得益于严格的信息披露,企业的信誉度也能得到很大的提升。敝处就是如果企业有比较多的历史问题,那一下子做披露可能会产生不良影响。这时候如果挂的是Q板就没这个问题了,Q板挂牌的企业可以根据自身需要适度披露信息。
最后,在股交所挂牌其实就意味着企业进入了资本市场,好的企业能越做越强,问题企业也有希望借助市场的力量扭转局面,总的来说是件好事情。问题九:股票买入看业绩预升还是业绩预降好 看行业业绩怎么样,如果行业不好,但这个公司业绩好,并且同比增长,证明公司经营能力要强于其他公司。
如果行业业绩都好,那么只能说明大家都一样。
业绩降低看幅度,和财务报表里面的各个项目 是什么导致业绩降低的,可能带有隐形价值在里头。问题十:先发展后规范好还是先规范求发展好 长远考虑,只有先规范才能求得预期的存续发展。
建立规范的体制基础,是持续稳步发展的前提及根基。
基础不稳,根基不实,最终只能遭致破败,谈何发展?
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