六西格玛管理咨询为什么受企业欢迎？

六西格玛管理咨询为什么受企业欢迎？

六西格玛理论受欢迎的理由是，被世界很多超一流企业引入，并取得了很大的成就。很多中小企业纷纷效仿和学习一流企业，并且对这些企业引入之后成功采用的管理方法表示关注。
摩托罗拉公司引入六西格玛之后，经历11年取得成功。此外，还有很多的成功事例，下面天行健管理咨询简要介绍两个，仅供参考：
案例1：
1995年，GE公司引入六西格玛之后。1996年，教育、培训费用和引进电脑系统的费用共计2亿美元，但由此而得到的增长利润却未能达到2亿美元。1997年开始有了起色，利润率达到14.5%，GE公司认为这就是六西格玛战略的成果。GE公司宣称：这一年除去因实施六西格玛而投入的资金外，得到的利润有30亿美元。
公司CEO韦尔奇认为引入六西格玛之后5年内，GE公司减少了80～120亿美元的浪费。
案例2：
美国的联合信号（Allied Signal）公司声称：自1994年引入六西格玛到1997年3月，因运营“卓越”（operational exceIlence，Allied Signal公司使用的六西格玛的另一种名字）而减少的费用达到8亿美元。
我们从六西格玛理论的引人事例不难得到一个规律，即引入初期1～2年的投资额会比由此而得到的利润高，要达到成功的阶段需经房2～3年的时间。所以，想引入六西格玛管理的企业就得决心经历最少2～3年的投资期。

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