如何设计采购供应流程及其优化的目标和策略

如何设计采购供应流程及其优化的目标和策略

企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式：
比选采购方式的主要流程：
1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；
3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商
（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；
4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；
5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；
6、采购人与中选供应商签订采购合同。
你应该思考这些东西:
战略采购体系优化：制定企业采购管理目标、实施策略、战略采购管理模式、采购职责定位。
采购策略研究：供应市场分析、供应商发展策略研究、供应商再谈判、采购策略推动。
战略采购实施：采购品分类管理、全生命周期的供应商管理体系、全过程采购管理流程优化。
采购全成本分析：成本模型建立、构成要素分析、影响因素分析、应对策略制定。
采购系统需求分析：采购品分类策略、采购品编码管理、采购品认证管理、供应商管理、采购订单管理、采购需求管理、采购付款管理、库存管理等。

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