中小企业的人力建议？

一个小企业想发展，一直以来都没有人事部。

作为新进的这家企业的人事经理，应提出怎样规划建议

由于中小企业普遍存在职权、制度、管理等方面的问题，中小企业老板一名人事经理进来证明他确实想将企业规范起来，向正轨发展。所以作为新进的人事经理应该先对公司整体的现状进行了解，然后提出一个在原始基础上的合理化规章制度，包括公司各职位的工作制度、员工制度、薪酬制度等基本的公司规章制度，将中小企业的通病进行调整，规范、完善公司内部的整体状况。
中小企业的人事经理任务非常重大，工作挑战性也很强，不像大企业，已经有一套完善的制度，在中小企业，你就是创造者，你的任务是规范和创造规范！

你可以向企业提出人力资源管理并兼顾战略投资管理这两项，我相信你能胜任人事经理就能做好这两项的，所以你要向企业出一份详细的人事管理报告，包括人员招聘，人员任职，职效管理，职员兼并。再出一份战略投资分析报告，包括企业动向，末来发展，现阶段投资，效益分析，后期投资目标。

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