广告公司怎么挣钱

广告公司怎么挣钱

问题一：广告公司是如何赚钱的？主要是做什么？谢谢 做什么不重要，广告行业什么都涉及，主要是人脉，你开了广告公司如果没人脉，没生意来，就算你卖黄金也没用，本人之前就开过广告公司，也可以请业务员，但是广告行业的业务员是算底薪和提成的，提成很高的，如果他有单来，给他提成高也没所谓，你也有钱赚，问题是业务员用功不，很多业务员不用功，他就在你这里吃底薪，其实他同时在几个公司做业务员的，就靠底薪。人脉最重要，有人给你介绍业务，有人给你生意做，就不怕没钱赚。问题二：广告公司主要靠什么来赚钱？ 一般都是自有媒体，或代理别人的媒体资源，比如商圈LED屏，楼宇电梯视频、框架广告，高速公路户外大牌，报纸广告，杂志广告，电视广告，广播广告等。自有媒体的话一般是刨去成本就是最终受益，代理的媒体一般都是承包类的赚差价。广告买卖网上有很多广告公司，您可以去跟全国各地的广告公司负责人沟通一下。希望能帮到您。问题三：开广告公司赚钱吗？ 开广告公司还是不错的，但是需要一定的客户量，不然也是很难发展起来的。其实现在有很多好的项目，我觉得都可以去做做看的。想起我上次去物业拿包裹，物业让我扫个服务号，说以后查收包裹，查看水电煤气，邻居扯谈交友，甚至叫小区周边商家送米送水，疏通开锁，都是这一个号可以做到……这么好的东西我当然得关注下了，一看，上面真很热闹，业主还在聊天，而且这个东西还在招代理，我觉得这个肯定会火起来！你赶快看看你所在的城市被签掉没有，叫湖南小区助手！问题四：广告公司赚钱吗？ 看哪种广告问题五：小广告公司怎么赚钱？ 一、广告公司间的竞争是管理的竞争广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就差了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。优秀专业的员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。奥美广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，小而精，而非大而全，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现全员营销，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客......余下全文>>问题六：开一家小型的广告公司多少钱，广告公司靠什么赚钱 10分靠给别人发广告赚钱问题七：广告公司挣钱多吗 具体都做些什么啊 赚钱的，不过要请很多人才问题八：做广告公司赚钱吗？ 看你自己的人脉，我出原来公司现在自己干就是没客户，自己找客户好难好难，现在就是坚持。问题九：开广告公司挣钱吗？ 如果没有固定的大客户很难挣到钱。

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