测试面试题

4你刚被任命为一个公司重要项目的负责人，该项目由于各种原因，虽然用掉了2个月的时间，但只完 成了全部工作量的1/3，质量也存在问题；现在留给你的时间还有3个月，请问你如何在进度和人员方 面进行调整，才能确保项目的质量和按期完成。

你提的问题应该说是比较难的，因为不是很了解实际情况，这里只能给你提供几点建议，希望对你有用：
1.保持良好的心态，努力去做，先不要被时间压的喘不过气，若是慌，一切都是空谈。
2.人员方面，用人很关键，当然，这里要适当考虑人员的专业化水平，因为你的时间有限，换人的肯能性应该不大，所以关键是在有限的时间内充分发挥每个人的主观能动性！
3.组织机构，根据你的判断和实际情况进行有必要的重新划分组织结构及负责人。
3.制定方针目标展开图，并细化，详细注明每阶段目标，责任人，完成时间及考核方案。
4.可试着向上级申请刺激方案，既然是重大项目我想高层是不会在乎那点小奖金，并向你的项目组宣布（这里主要还是提高人员工作积极性。要知道人的潜力是很巨大的，在超出一定范围的刺激下，对于这样短期的项目作用是会有的）
祝你成功，成功记得给我发个信息，我也高兴高兴！呵呵！

1.保证产品质量 2.测试计划、测试用例设计、测试执行、提交bug、追踪bug、验证bug、验收测试 3.黑盒：不需要知道内部逻辑，正确的输入有正确的结果，错误的输入系统给出相应的报错 白盒：需要知道内部结构，强调代码覆盖率 4.增删改查 5.前提条件，测试环境，预期结果，实际结果，报告人，错误等级 6.执行完所有的测试用例，测试时间结束了 7.一般先单元测试，集成测试，系统测试，验收测试。首先保证功能测试通过再测试性能 9.需求的理解是一致的，有效沟通 10.耐心，良好的沟通能力，分析问题的能力 11.ui,字体，颜色，页面显示，文字拼写，链接可用

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