管理学基础作业3激励在管理中的作业有哪些

管理学基础作业3激励在管理中的作业有哪些

1、榜样激励法。树立榜样、身先士卒、率先垂范等，起鼓舞、示范、模仿作用。
2、目标激励法。树立目标，以引导激被重视的感觉，并形成压力和前进动力。
3、授权激励法。给下属授权，使其有被重视感，并形成压力和动力。
此外还有尊重激励、沟通激励、宽容激励等。

（一）内部提升 优点： 1.有利于调动组织内部成员的工作积极性 2.有利于吸引外部人才 3.有利于保证选聘工作的准确性 4.有利于被聘者迅速开展工作 缺点： 1.可能引起同事之间的不团结 2.可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织的创新力。 （二）外部招聘 优点： 1.外聘的管理者具有“外来优势”。2.有利于平息和缓和内部竞争之间的紧张关系。3.能够为组织带来新的管理方法和经验 缺点： 1.外聘人员很难迅速打开局面。2.组织对应聘者的情况不能深入了解。3.外部招聘会打击内部员工工作积极性。 一般而言，高层主管一般采用外聘的方式；基层和中层管理者可采用内部提升的方式。在组织成长期多用外部招聘的方式，稳定期多用内部提升的方式。

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