小型生产企业适不适合做绩效考核？

我们公司现在有200人出头（包括管理职位。）但是人员不是很稳定，根据公司发展，估计明年可能会达到250人左右。随着公司一步步的壮大。公司人数的增加，员工素质参差不齐，问题一个接一个地来。
我知道做绩效考核对现在的问题来说压力会比较大。但如果现在不做，以后公司大了，困难会更大。
所以，我像请教各位前辈，企业如果指定一系列的绩效考核，需要多久才能有一些的见效?对于我们这种小型企业是用什么绩效考核指标比较好，KPI还是360，或者是其他？

这种情况绩效考虑肯定要做，而且可以大做，工具、方法是次要的：

第一、关键是要抓住人心，老板的强力支持、关注，紧紧依靠
各部门骨干一起商讨、制定、推行、调整，然后是分部门推行，建议从直接为公司创造最大效益的部门开始。
第二、绩效考核并不是发奖金，而是循环改善提高PDCA，形成长效机制，不断提高公司效益、降低损耗、生产安全，金钱的刺激是最重要的、直接的，其它奖惩方式结合使用，公司考核从来都不能很公平，利用28原则抓住重点人员即可。
第三、绩效考虑奖励结果，千万不要出现由高调到低的现象，宁可在试用阶段，用稍低一点的金钱奖励，视情况逐步调高，这样满意度更高，绩效考核必须要给管理者留有-----后门；
第四、360 KPI什么的在一般的企业千万不要推行，这些根本就是害人的东西，我们国内的文化、人际关系，对于这些国外的考核根本是水土不服，如果是制造部门，就采取和产量+质量挂钩的考核方式，工人最直接，比如六成和产量挂钩，两成和质量挂钩，其它考核行为、纪律，不用太复杂，简洁实用即可；
第五、老板会想，这个多久可以有效果、帮助企业降低了多少成本？ 绩效是一个长期的事情，三两个月要有对企业明显的降低成本、提高效益，也不是不可能，实际上能做到的也有，关键是，这种机制要能够长久、有生命力，就在于制定者和推动者有多大能耐，做了肯定比没有做要好，做了就可以有基础去不断调整、完善。

建议，不要用什么管理咨询公司的方案，专家可以做完了拍拍屁股走人，承担后果的是公司现有管理人员，慎重！毕竟企业做到两三百人，也听不容易的了。

200人的企业算是大企业了，企业不管大小，都需要重视绩效管理。可以使用绩效管理工具来辅助管理。Teamtoken绩效管理软件是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等。 有效的实现、有序的实行企业目标 一、团队协作 企业组织通过按时间维度设置企业目标，使员工根据企业目标拟定自己的目标，实现企业目标分解到每个部门和每个员工，上下对齐，并通过绩效管理有效的实现企业目标。 二、发起目标 目标的发起是由企业管理员根据企业的发展和运营拟定企业目标，发布目标时可设置相应的目标类型、考核时间和目标审核层级后将此目标发布到所选定的员工对象中。 三、员工个人目标设定 每个员工根据企业发起的目标名称、考核时间，结合自身职位设定相应的个人目标和工作内容。目标的添加一次可添加多个目标，拟定单个目标的占比和考核标准。考核标准的依据分为区间打分、达成率打分、以及里程碑打分。特殊情况考核可提交考核标准说明。

绩效考核的方法可以是多种多样的，关键是能适合你们公司发展的才最好。

你好，你们是可以做绩效考核的，应该说早就应该做了吧，绩效考核前期实施起来会有压力，也会导致更多人员的离开，但是一定要顶住压力，这对企业的未来发展很有帮助的，并且也是必不可少的，无论是KPI或者360考核法都是一种工具和方法，关键是有正确的考核标准和实施落地的方案，不能太死也不能太松，不知道你们企业是做什么的，有问题可以追问我，或者私信我

这种情况绩效考虑肯定要做，而且可以大做，工具、方法是次要的： 第一、关键是要抓住人心，老板的强力支持、关注，紧紧依靠 各部门骨干一起商讨、制定、推行、调整，然后是分部门推行，建议从直接为公司创造最大效益的部门开始。 第二、绩效考核并不是发奖金，而是循环改善提高PDCA，形成长效机制，不断提高公司效益、降低损耗、生产安全，金钱的刺激是最重要的、直接的，其它奖惩方式结合使用，公司考核从来都不能很公平，利用28原则抓住重点人员即可。 第三、绩效考虑奖励结果，千万不要出现由高调到低的现象，宁可在试用阶段，用稍低一点的金钱奖励，视情况逐步调高，这样满意度更高，绩效考核必须要给管理者留有-----后门； 第四、360 KPI什么的在一般的企业千万不要推行，这些根本就是害人的东西，我们国内的文化、人际关系，对于这些国外的考核根本是水土不服，如果是制造部门，就采取和产量+质量挂钩的考核方式，工人最直接，比如六成和产量挂钩，两成和质量挂钩，其它考核行为、纪律，不用太复杂，简洁实用即可； 第五、老板会想，这个多久可以有效果、帮助企业降低了多少成本？

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