如何管理生产外包

如何管理生产外包

对于生产性企业，根据自身实际情况，在企业本身生产量达不到销售标准、生产技术到不到标准等情况下采取外包业务，管理外包的具体方法如下：

外包业务之前，考察评估外包企业的相关资质、生产能力、技术标准等信息，确保外包后，外包企业具有完成生产任务的能力；
外包之前签订承包合同，注明具体事宜、各方责任等，可以聘请专业律师代理；
外包后，加强对外包企业产品的检验，不达标的责令改进，通过有效的监督，保障业务的完成。

有的代加工外包的工厂用云道智造平台，或者Clever Max生产线的都是可以实时监测的，你们用电脑就能看到生产线上现在的加工进度了，根本不用整天打电话催到现场催什么的。
他们工厂自己在电脑上就能看到生产情况了，连具体哪个职工生产速度多快都有，你们就算公司不在一起用软件也能看。
你可以找找“江苏云道信息”“云道智造”看看，我感觉还是比较先进的。

部分或全部生产外包的合理性和可能性都已经得到实践的证实，不同的企业根据自身的特点经过论证也采取了合适的生产外包策略，特别是在半导体和电子行业的迅速普及，似乎给企业全新的轻松感觉，而且给许多中小高科技企业的迅速扩张开辟了思路并得以快速成长，总的来说，生产外包基于这样一些考虑：不论是考虑到企业规模、提高生产效率、降低生产成本、保持合理的资金投入回报率，还是考虑到专有技术和培养企业自身的核心能力；无论是考虑到市场对产品上市周期还是量产周期的要求，还是考虑到对市场需求的快速反应和构筑更好的商业流程，把企业的部分生产和全部生产外包出去都能得到很多的好处。生产外包的方式已经无庸置疑，关键在于企业如何对生产外包进行管理？因为生产外包远比物料和零部件的采购复杂和难以把握，因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。 由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照定单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是本文探讨的重点，因为生产外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。 生产外包企业供应链示意图：产品价格 产品价格与销售成本、设计成本、原材料成本、制造成本、运输成本和管理费用直接或间接相关，与企业需要达到的毛利率有关。如果是生产外包，企业则更加关心原材料成本的波动，至于承包商的制造费用（或加工费用），由企业与承包商协商而定，但承包商往往不提供详细的生产或加工成本。企业提供给客户的产品要具备价格竞争优势，务必在以下几个方面采取措施。 对承包商的选择，不仅关注其设备状况、良好的工艺、更要关注其生产管理的效率，这样可以通过选择好的承包商降低生产或加工成本；

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息