管理者怎样才能让下属紧紧跟随自己
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解决时间 2021-01-09 17:34
- 提问者网友：却不属于对方
- 2021-01-08 20:37
管理者怎样才能让下属紧紧跟随自己
最佳答案
- 五星知识达人网友：酒安江南
- 2021-01-08 21:14
常常说管理是一门艺术，这艺术掌握得好，会有一批志同道合的人跟随，如果拿捏得不好，最后的结局就是一盘散沙。作为一个管理者，打造个人的人格魅力必不可少，而人格魅力往往是管理者让下属心甘情愿跟随自己的最厉害的武器。而一个失败的管理者，必然是在某些方面做得不够成熟。
常常说管理是一门艺术，这艺术掌握得好，会有一批志同道合的人跟随，如果拿捏得不好，最后的结局就是一盘散沙。作为一个管理者，打造个人的人格魅力必不可少，而人格魅力往往是管理者让下属心甘情愿跟随自己的最厉害的武器。而一个失败的管理者，必然是在某些方面做得不够成熟。以下就一案例进行分析。
案例1：张涛是某一高新技术的公司技术部经理，任职两年，除了三位在公司呆了较长时间的骨干员工没离开外，其他员工在两年内换了三次血。技术部人员的流动引起公司高层的关注，而张涛也被公司高层严重警告。张涛不得不找下面的几位骨干员工了解情况，在了解中得知，离职的员工对张涛是这样的一个印象：骂人是常态、无视加薪申请、无技术培训，经理出现的时候气氛最为压抑。面对离职员工的的吐糟， 张涛不得不开始反省自己。这两年来，他一直以一个严师的角色要求员工，他一直坚信严师出高徒，他以为对下属很严厉是为下属好，但是他却不知道他其实是不懂管理的艺术。
分析：并不是每个下属都能接受严师出高徒，职场与学校不一样，下属除了想在职场上学到东西外，还想从经济上得到安慰，而张涛并没把这些正视起来。就像马云说的，员工离职原因就两个，钱少了，委屈了。张涛无视下属的加薪请求，让下属感觉钱少了，对下属过于严厉，让下属感觉委屈。最后导致张涛部门员工流失严重。张涛要想改变这种局面，必须改变管理的方法，尝试下走亲民路线未尝不可。
案例2：李强在一家化妆品公司做运营电子商务，三十人的电子商务平台成了一个大大家庭。问及员工为什么喜欢跟随李强，尽管员工每个人紧紧跟随李强的原因不一，有人说，李强这人随和，信任我，常常放手我来做一些我擅长的工作，在这里有成就感；也有员工说，李强是从来没把自己当成我们的老大，在工作中，他把我们当成合作的伙伴，没太多的上下级之分，这让部门的氛围较好；又有员工说，跟着李强可以学到很多东西，他除了敦促我们做好手头上的工作，为公司创造利益外，也很会为我们下面的人争取利益，在这里，不会有那种被忽悠，他做事诚恳，不像有些上司喜欢给员工画饼，不过最重要的就是，在这里有归属感，他放权放手让我们做，让我们觉得这也是我们的事业。而获得一身好评的李强却谦虚地认为：他们肯跟随我，可能是我没把自己太当一回事吧，我相信他们只是需要一个信任他们，给到他们想要的东西的上司而已，而不是需要一个严师，每个人的潜能都很大，不一定严师才能出高徒，往往放权和信任，让他们把工作当成自己的事业更有激励意义。
分析：当一个管理者没太当自己一回事，说明他不是专制之人，能聆听下面员工的声音，对员工的管制也不会过于严格，往往这样容易得多下面的员工的尊重，这是一个成功管理者大智若愚的表现。李强把管理的艺术掌握得恰好。在李强管理的艺术中，最值得一提的就是——放权与信任，做到这两点，往往让员工有归属感。
管理者要想下属紧紧跟随自己，以下八大杀手锏必不可少。
1、 善于聆听，换位思考
2、 信任下属，授权下属
3、 鼓励为主，批评为辅
4、 给员工归属感，尽量为下属争取最大化权益
5、 以身作则，需要时共同奋战一线
6、 不专制，协调与下属的合作关系
7、 控制好自己的情绪，善于沟通
8、 建立完善的培训机制，做好“传帮带”工作。
常常说管理是一门艺术，这艺术掌握得好，会有一批志同道合的人跟随，如果拿捏得不好，最后的结局就是一盘散沙。作为一个管理者，打造个人的人格魅力必不可少，而人格魅力往往是管理者让下属心甘情愿跟随自己的最厉害的武器。而一个失败的管理者，必然是在某些方面做得不够成熟。以下就一案例进行分析。
案例1：张涛是某一高新技术的公司技术部经理，任职两年，除了三位在公司呆了较长时间的骨干员工没离开外，其他员工在两年内换了三次血。技术部人员的流动引起公司高层的关注，而张涛也被公司高层严重警告。张涛不得不找下面的几位骨干员工了解情况，在了解中得知，离职的员工对张涛是这样的一个印象：骂人是常态、无视加薪申请、无技术培训，经理出现的时候气氛最为压抑。面对离职员工的的吐糟， 张涛不得不开始反省自己。这两年来，他一直以一个严师的角色要求员工，他一直坚信严师出高徒，他以为对下属很严厉是为下属好，但是他却不知道他其实是不懂管理的艺术。
分析：并不是每个下属都能接受严师出高徒，职场与学校不一样，下属除了想在职场上学到东西外，还想从经济上得到安慰，而张涛并没把这些正视起来。就像马云说的，员工离职原因就两个，钱少了，委屈了。张涛无视下属的加薪请求，让下属感觉钱少了，对下属过于严厉，让下属感觉委屈。最后导致张涛部门员工流失严重。张涛要想改变这种局面，必须改变管理的方法，尝试下走亲民路线未尝不可。
案例2：李强在一家化妆品公司做运营电子商务，三十人的电子商务平台成了一个大大家庭。问及员工为什么喜欢跟随李强，尽管员工每个人紧紧跟随李强的原因不一，有人说，李强这人随和，信任我，常常放手我来做一些我擅长的工作，在这里有成就感；也有员工说，李强是从来没把自己当成我们的老大，在工作中，他把我们当成合作的伙伴，没太多的上下级之分，这让部门的氛围较好；又有员工说，跟着李强可以学到很多东西，他除了敦促我们做好手头上的工作，为公司创造利益外，也很会为我们下面的人争取利益，在这里，不会有那种被忽悠，他做事诚恳，不像有些上司喜欢给员工画饼，不过最重要的就是，在这里有归属感，他放权放手让我们做，让我们觉得这也是我们的事业。而获得一身好评的李强却谦虚地认为：他们肯跟随我，可能是我没把自己太当一回事吧，我相信他们只是需要一个信任他们，给到他们想要的东西的上司而已，而不是需要一个严师，每个人的潜能都很大，不一定严师才能出高徒，往往放权和信任，让他们把工作当成自己的事业更有激励意义。
分析：当一个管理者没太当自己一回事，说明他不是专制之人，能聆听下面员工的声音，对员工的管制也不会过于严格，往往这样容易得多下面的员工的尊重，这是一个成功管理者大智若愚的表现。李强把管理的艺术掌握得恰好。在李强管理的艺术中，最值得一提的就是——放权与信任，做到这两点，往往让员工有归属感。
管理者要想下属紧紧跟随自己，以下八大杀手锏必不可少。
1、 善于聆听，换位思考
2、 信任下属，授权下属
3、 鼓励为主，批评为辅
4、 给员工归属感，尽量为下属争取最大化权益
5、 以身作则，需要时共同奋战一线
6、 不专制，协调与下属的合作关系
7、 控制好自己的情绪，善于沟通
8、 建立完善的培训机制，做好“传帮带”工作。
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