物业管理方面的

如果你是厦门市一家中小物业企业的老总，你要采取什么措施使公司在市场中占据优势

如果你的公司还有余力，你会进行哪些外延，也就是投资什么，不能投资房地产

个人认为，在企业文化和管理方面加强是很必要的！ 公司的成功不是在于企业有多大，而是企业有多强！也就是公司的韧性！一个想发展起来的公司的化 ，塑造员工的企业归属感和凝聚力是很重要的！我相信你也不希望你花费人力物力财力培养出来人才 一个一个的流失吧？ 本身中小型企业的吸引力肯定不能和大企业同日而语！所以 企业文化和人性化管理决定了 中小心企业竞争的最大利器！总所周知的，黄光裕的那句“21世纪如果还有真的要的金蛋的话，那就是人才！”道出了 21世纪最稀缺的资源。 当然我所说的也都只是比较片面的，也是凤毛麟角！不过个人在实际公司运作中也深切体会到企业文化的塑造对企业本身是有多么巨大的帮助 还望能提供得上帮助！

可以做些和物业相关的产业嘛 比如装修``家政服务``其实我个人觉得装修还是个比较适合考虑的，有什么需要交流的请加我 827518906

做好自己的每一个项目

不要盲目扩大

要做一个成一个，

千万不要一位求项目数量而忽视了项目质量

这中间的东西多了去了。

如果还有余力，那么投资人才最好。。

其次是黄金铂金。不过现在晚了一点点。。

本人认为,小的物业公司的做好本职工作的

但确有其他的能力,首先要考虑的是做小超市是最对口的,这样既然方便物业的管理,又能为业主提供更好的服务.

投资银行呗？

我们现在经常谈到管理，特别是细节管理，每个老百姓都有感触，而且都能谈及一下，确实细节时时刻刻都存在，我们如果不善于发现每一个细节，或发现后又不去认真管理，实实在在的做好，那么，成功的希望就会大打折扣。一位细节管理专家甚至将细节管理上升到影响事业成败上来。许多先进国家都在企业管理中广泛运用、开展细节管理，最为著名的莫过于六西格码管理理论了。 　　然而，谈到战略管理，恐怕就没有多少人敢于涉足、高谈阔论了，因为战略毕竟是一个大的举措，是组织的命脉、是目标，这个目标对于国家来说，关系到今后国家的兴旺发达，国泰民安；对企业来说，关系到今后的生存和发展；对事业来说，关系到以后的发展空间和前途；对于家庭，关系到家庭是否保持长期和睦，幸福美满。战略是指导我们走向成功、渡过难关的关键。所以，战略管理与细节管理虽然相辅相成，但战略管理更为重要，没有正确战略目标，细节作的再好，也无济于事。 　　大家都知道巧媳妇难为无米之炊这句典故，再聪明的人、再有能力，如果没有良好的发展空间，没有伯乐的发现，可能一辈子就被埋没了。 　　结合我们企业来说，产品过硬，品质好，这是企业信誉的重点要素之一。产品过硬看的就是企业的设计能力，那么，企业在战略策划时就应该考虑研发部门人员的素质，设计研发的速度、能力是否满足企业发展的需求，是否满足市场顾客的需求；在作决策时就应该根据企业发展的状况，合理安排技术队伍，明确分工，以确保产品能够符合市场、顾客不断变化、不断提高的要求，保证战略目标的最终实现。另一方面，品质的好坏，关键在于企业内部质量控制，近年来质量控制要素已从通常指的人员、机（设备、仪器）、料（原材料）、法（工艺、规章制度）、环（环境）外，还加上信息沟通、数据统计和质量分析。这几个方面需要企业最高管理层在产品的战略管理上考虑，根据不同的控制要求，投入不同金额的管理费用，建立相适应的质量管理体系。投入的人力、物力太小，做得太粗，指导意义不大，做的太细又让人感觉实际操作困难，很可能会给企业带来混乱，效率低下，所以好的战略思想将会受用一生，将会给企业带来无法估量的经济效益和社会效益。 　　所以，战略管理是关键。识别战略必须要有超越常人的眼光、魄力、胆识，正所谓一个国家的领导人只能是那么几个人，一个企业的领导也只能是那么几个。然而，只是注重战略管理，而不注重细节管理也是不行的，如果大家上班拖拖拉拉，工作时这里忘记作记录，那里卫生不干净，设备小问题不管，产品出了问题也不报告，做错了也没人管，久而久之，问题越积越多，习惯越来越坏，企业只会到处冒火，导致小问题不断，大问题时有发生。所以管理专家将成功归结为细节管理确实不为过。 　　抓细节管理，也不是样样俱到，而是应该首先识别身边存在那些细节，那些细节需要得到特别重视，那些次之。任何事情都应该透过现象抓本质，抓主要问题，只有这样，才能不断集中力量解决当前存在的主要矛盾。为了杜绝矛盾再次发生，必要时应不断完善体系文件、规范相关制度，建立行之有效的监督机制，贯彻实施，只有这样才能保证不再发生同样问题，才能保证战略目标的实施不会偏离轨道。 　　战略管理相当于人的大脑中枢，细节管理相当于我们人体的每一个神经，大脑组织正确指挥全局，全身神经协同作战，必然达到既定目标。

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