招聘是否有效对企业的影响

招聘是否有效对企业的影响

目前我国企业对于招聘有效性的总体满意度评价并不高，其原因是多方面的。博思人才网的总经理滕超臣认为，改善招聘有效性不足的问题，需要人力资源从业人员、企业和专业的招聘服务商三方共同努力才能达成。

　　滕超臣说，人力资源从业人员应利用各种有效方法，提升自身的业务素质及技能。特别是在招聘环节，加强对心理学及人才测评学的基础理论与实践学习，这是有效提升对人才判断力的方式之一。其次，人力资源部门负责人应加强对各种招聘渠道的有效评估，找出1～2种适合的招聘方式，并严格制定符合企业战略发展方向的人力资源规划和招聘计划，增强招聘成本意识及工作效率，实现效率最大化。最后，专业的招聘服务商应提供个性化的定制招聘解决方案，运用科学的方法引导企业正确选择并使用所提供的服务产品，做好售后服务工作，以咨询师和企业战略合作伙伴的角色全方位为企业提供服务，帮助企业提升招聘有效性。

没有留不住的人才，关键在于企业对人才价值的认识。这是长青集团用人、留人的关键，也是他们获得员工价值认同的关键。 长青认为，惟有创造良好的人才使用环境，才能让每一个有能力、有事业心的人，在建设企业的事业中发挥自己的能力，实现自我抱负，从而使员工与企业融为一体。为此，他们推崇敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的风气，致力于“人才创新工程”的建设。在长青，“德”是选拔人才的首要条件；其次，学历和专业是选拔人才的一个重要标准。公司倡导员工与公司共同成长，他们已经建立了一套相对完善的具有长青特色的人才培养机制。长青每年从各大高校选取一定数量的管理类与技术类人才，作为储备干部培养，用以补充公司发展中的人才需求。 对中层管理人员实行“内部竞聘制”，对于基层管理人员实行内部提拔，优先录用，破格提拔年轻干部到领导岗位或是聘任高级职称，并通过不断完善考核、奖惩、激励机制，激励高素质的人才队伍，推动企业进入可持续发展的快车道。 相信市场规律的长青认为，企业只有最终认识到了人才的价值，才能留住人才。为此，他们将优质的薪酬、福利待遇、工作环境提供给努力上进的员工。 长青集团总裁何启强曾说过这样一句话，用以描述长青集团与他们员工之间的关系，“如果说长青这二十年来做了些什么，那就是我们成功地找寻起一个不断变大的舞台。”有了这部长青辉煌的发展史，于是就有了企业员工与企业共同成长的难忘记忆。

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