劳烦高手指点中文译文

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一-在-之上一个面谈焦点团体调查存在的直接观察分析数据
当使用一次面谈
你需要很快地收集数据。
你不需要很多的应答者。
你没有许多疑问，而且跨分析没被需要。
你想要非正式又个人的方法。
你需要能力探究议题。
你想要职员更亲自感觉牵涉。
准备面谈询问
满足的证实询问
为用明确的答案集合大量的反应用。
过去一直确定而且证明数据。
从闭锁式的疑问开始但是前进到末端开口的疑问。
例子
星期几星期，你得到数据吗?
对新的主意，你的经理是善于接纳的吗?
你想谁是你的工作的主要内在客户?
准备面谈询问
探索的面谈询问
当比较少的结构被需要拿较多的开着反应的时候，用了。
被接见者可能回应一个议题回答一些疑问。
花较多的时间而且一定小心地被处理。
例子
做你的工作权利第一次的大障碍是什么?
当这些障碍发生的时候，你把你的工作弄完成了起来如何?
引导面谈的步骤
1Set 在一次面谈上面预先预定。
2Inform 进步准备的被接见者。
预先准备疑问。
有检查张准备收集反应。
用相互兴趣的交谈开始会议。
从关闭组织疑问到末端开口的在最后与比较敏感的议题。
使用听技术的善行。
不要表示与反应的不合。
用跟进行动有一份结束陈述。

仅仅指点

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