为什么要做人才测评

为什么要做人才测评

人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。
人才测评对企业的作用：
1、人员甄选：人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度，保证在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险与成本。
2、选拔晋升：晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。管理层可以参考人才测评的结果，结合其它相关绩效考核资料，进行全面的评估，再决定最合适的人选。
3、培训和员工发展：人才测评可以进行员工诊断，安排针对性的培训项目，并作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性，进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题，帮助其进行职业生涯规划。
4、组织诊断：人才测评可以帮助了解员工满意度，协助公司进行人力资源盘点，了解组织之竞争优势与不足，进而拟定具体的行动方案，提升工作与组织的效能。

商业社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力竞争，也即人才的竞争。人才的甄别、培养工作是需要任何组织都全力投入的。 然而如推荐、个人总结、领导观察评定等传统的人才评定方式多基于少数人的个人经验判断，其主观评价难以被量化，无法形成一个科学、客观的评估标准； 而人才测评基于人格理论、心理学、统计学等理论，经过多年的沉淀、积累已成为一门单独的学科体系，有严格的理论和实践考证，可客观的为人才做出多维度的分析评价； 对于组织：1人才是竞争力的基础，而测评、合理的人才评估则是人才能力充分发挥的保障；2测评可以帮助用人者科学、客观、有效的选拔人才，发掘人才的潜力并培养之；3测评可以使不同类型的人才在最相宜的岗位上各尽其才，减少人才损耗；4测评可以为各类组织建立一套系统而严格的量才甄选制度，制度化才可以真正摒弃主观臆测；5测评可以通过科学、全面、客观的有效的考核帮助企业做更公平合理的人才管理机制；6测评可以帮助企业了解人才的兴趣、个性等特点、辅助提高企业凝聚力和工作效率，增强企业的团结协作及竞争力；7测评能为组织的人力资源计划和企业形象设计提供客观的参考信息。 对于个人：1知人者智，自知者明，测评可促使人才了解自我，从而激励自己不断完善自我；2测评可以帮助人才发掘自己的潜在能力，找到自己的兴趣方向，从而明确职业规划；3测评可以帮助人才客观呈现自己的能力，减少组织主观臆测的影响；4测评可以帮助人才甄选相宜的企业组织，岗位角色，从而快速成长。

人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。 对企业来说，人才盘点有六个重要意义：1.明确组织的需要。2.统一人才标准。3.摸清人才发展现状。4.发掘高潜人才。5.形成人才规划。6.整合人力资源。 什么时候适合进行人才盘点？ 1. 企业快速发展阶段。2.企业战略转型期。3.外部招聘量过大时。4.关键人才流失比较严重时。5.企业人才供给、分布不均衡的时候。而人才盘点的作用就是让人才透明可见，建立无障碍的人才流动机制。 人才盘点盘什么？1.盘点组织的现状。盘点组织的现状主要有以下的内容：第一是组织架构；第二是岗位需求，现在需要多少人，需要哪些岗位；第三是人员的编制；第四是劳动生产力，即人均的劳动产出；第五是组织整体的氛围怎么样，员工满意度、敬业度如何。2.盘点组织的业绩状况。3.盘点人才的能力水平。4.盘点未来的发展方向。 人才盘点的流程分几步？1、分析组织现状。2.开展人才盘点。3.召开盘点会议。4.拟定人才盘点之后的行动计划。人才盘点是一个起点而不是终点，是一项很基础性的工作5.跟踪实施效果。 人才盘点的工具有哪些？人才盘点的工具有很多，不同的企业采用的不同，主要有以下一些工具：在进行战略分析、进行组织分析的时候，包括组织架构图、公司战略的分析，等等；在对人才进行测评的时候主要用到一些测评工具，包括心理测验、360度评估，评价中心的工具。

为什么要做人才测评 当今社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力竞争，也就是人才的竞争。准确可靠地发现和利用人才已引起各类用人者的高度重视。然而传统的人事评定方法和手段、通常是推荐、个人总结、领导观察评定等，这种由少数人凭经验判断(必会受到评定人个人因素的影响)用评语的形式对人员特征作定性描述的方式，可靠性差，忽视了人才的发展潜力，其片面、僵化、失真的局限性己很不适应新形势下用人者对人才的要求。由此，只有通过现代化人才测评的科学原理和技术方法。对人才素质作客观、全面、系统的测量和评价，才能科学有效地选拔人才(尤其是中高级管理人才)，合理使用人才，充分发挥和挖掘人才资源的效能，达到人适其职、职得其人、人尽其才、才尽其用、从而满足现代社会对人才的高要求，促进事业的成功和经济的发展 现代社会对人才的高要求，使得人才测评 己不仅仅是学术上和理论上的研究，而是 一项与我们每个人，与我们每项工作，与 我们事业，尤其是企业息息相关的重要工作，合理而充分地运用人才测评将是我们面对激烈竞争和种种挑战的良方，是我们 创造辉煌的利器。 1、人才测评将使领导者意识到人才之重要，把提高员工素质作为一项重要工作来对待。 2、人才测评可促使员工了解自我、认识自我，从而激励自己不断完善自我，在工作中扬长避短，发挥自己的优势。 3、人才测评可以帮助用人者科学、客观、有效且可靠地录用员工，为各个职位安排合适的人选。 4、人才测评可以为企业及各类机构建立一套系统而严格的量才甄选制度，增加罗致优秀人才的机会。 5、人才测评可以为企业对员工、尤其是中高级管理人员进行有效的考核提供科学、全面、客观的依据，以达到对员工公平而合理的管理。 6、 人才测评可以为企业建立清晰合理的角色分工提供依据，防止用人不当而造成人才消耗、人浮于事带来的严重损失。 7、人才测评可以帮助人们根据自已各方面的特征来选择合适的职业，以发挥自已的特长，达成自己的奋斗目标。 8、人才测评可以帮助领导准确全面地了解员工尤其是管理人员应变能力、组织管理能力、交际能力等多种素质，从而更好地对变幻莫测的现代商业社会及客户要求作出敏捷的反应，提高管理人员的管理绩效。 9、 人才测评可以帮助领导者了解员工的兴趣，个性等特点、解决人际冲突和组织内部各部门之间更能团结协作，提高企业的凝聚力和工作效率、增强企业的竞争力。 10、人才测评还能为整个机构的人力资源计划和企业形象设计提供参考信息。

我们需要更深入、针对性更强的评估方式，来考察候选人与岗位的适配性

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