你说执行力重要一些还是方法重要一些
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解决时间 2021-01-31 05:06
- 提问者网友：练爱
- 2021-01-30 22:31
你说执行力重要一些还是方法重要一些
最佳答案
- 五星知识达人网友：像个废品
- 2021-01-30 22:57
执行力是建立在好的执行方法之上的。最重要的是，要激发员工自觉自愿的积极执行，这是执行力强不强的关键。
提高执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
提高执行力五原则：
1、要有明确的目标。 我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。 2、要有细致的计划。 仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。 3、要有合理的流程。 目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。 4、要有科学的考评。 考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。 5、要有到位的监督。 海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。
提高执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
提高执行力五原则：
1、要有明确的目标。 我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。 2、要有细致的计划。 仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。 3、要有合理的流程。 目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。 4、要有科学的考评。 考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。 5、要有到位的监督。 海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。
全部回答
- 1楼网友：愁杀梦里人
- 2021-01-31 01:42
执行力重要,因为方法再好,不能去执行还是等于0.
- 2楼网友：撞了怀
- 2021-01-31 01:17
方法是要执行的。方法再多，执行力不够也没用。执行力再强，没有方法可能会走偏路，两者相辅相成。
- 3楼网友：怙棘
- 2021-01-31 00:10
知易行难。
虽然你看起来是明白了，但是你还是在这问了为什么，所以你只是知其热而不知其所以然。
所谓知易行难，表明上看就像你现在的状态。知道自己缺乏执行力，但是还是觉得很多事情不想去动或者懒得去动。
这其实有一个深层次的原因，就是你说的，你是自己一个人。
好比所有人都要工作，而且都想有份好工作，那如果你不工作会怎么样？没有收入来源，连吃饭都成问题，那还怎么活下去？所以你要去工作，你会行动。又或者你可能觉得自己可以甘于平凡，有口饭吃就行，很多东西做不做无所谓。但是真的是这样吗？所谓物竞天择，适者生存。如果这个世界上只有你自己一个人，那你当然就不需要太多行动，因为没有别人的对比，你找不到行动的理由。那如果你周围的所有人生活的都比你好，你会满足安于现状？你会甘于平凡？如果真的会，你为什么还在这里问为什么？
人类到底是群居动物，如果在一个群体中，你就必须要承担，或者面对大环境对你的影响，这时候你就必须行动，所以你就会去行动。
所有你要解决缺乏行动力的话，首先就是你得找到群体。比如家人，他们有时候会很希望有人帮助他们分担一些，承担一些，这样他们会生活的轻松一些，有些你力所能及的，或者你多努力一下就能帮到他们，你会不会行动？又或者朋友，他们三五成群出去逛街，出去活动的时候，你会不会想要参加他们？但是为什么没有你？
阻碍行动力的两大因素，一个是孤独，也即找不到行动的目的。第二个是惰性，这是算是人类的一个天性。有些事，有些东西，你想要，你就去想办法，去获取。不要总是自己问自己，不要给自己的逃避和懒惰找理由，这样，自然就会有行动力。
- 4楼网友：冷風如刀
- 2021-01-30 23:37
其实两者是相辅相成的，执行力要以好的方法为基础，好的方法要靠好的执行力 来实现！
- 5楼网友：一秋
- 2021-01-30 23:31
就像你的计划再好，但是没有命去实施的话那也不行，不是么？这就像你说的执行力与方法的关系。
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