员工是企业的灵魂

员工是企业的灵魂

问题一：一个企业的灵魂是什么？ 一个企业的灵魂是什么？企业文化是企业的灵魂 企业文化是组织的基因密码。它直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。一个企业的文化如果是强势而可持续的，就可以直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果是颓败的，则会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。 　　一、企业文化从何而来 　　文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式，通常具有三要素：精神、载体和群体。文化需要依附在具体载体上才能体现，如中国传统的节日，春节、端午节等很多节日都是儒家亲情和家族文化的代表，中国人的婚丧嫁娶、衣食住行等很多风俗、仪式也都体现着文化的精神内涵。 　　一个企业的文化，是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现，打个形象的比喻，如果我们把企业当作一个人，当你第一次见到这个人，那么他的衣着打扮会给你第一印象，这就是公司的VI（视觉识别），包括：公司的建筑、办公环境、办公器具、LOGO等表面的直观的有形实体；通过他的言行举止你又能了解到他的做事风格，这是企业文化的具体表现，但是究竟是什么决定了这个人的言行举止？这就取决于他内心深处的价值观和信念了，同样的，对于企业来说，是文化决定了这个企业的制度和行为，这个文化的核心，就是我们常说的企业经营理念和核心价值观。 　　二、企业文化之基础内涵 　　企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等。企业文化作为一种组织文化，它是指文化与组织联系在一起的时候，成员所共有的总的行为方式，共同的信仰及价值观。可从人们在组织范围内的所言、所行、所想中推断出它的企业文化和组织文化。企业文化和组织文化涉及到在一段时间内对知识、信仰和行为方式的了解和传播。这也就是说，企业文化、组织文化是相当稳定、变化不快的。它往往为公司确定了风气并奠定了人们的行为准则。它也反映了企业的主张。 　　许多成功的公司，其领导倡导的价值观、制定的行为标准，常常激励着全体员工，使公司具有其文化特色，并成为对外界的一种精神象征。实践证明：世界500强企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,并能坚持创新,不断地扬弃过去、超越自我,建立新的企业文化。这就是它们长盛不衰而闻名世界的根本原因。问题二：企业的灵魂是什么？？？ 在百年企业的漫长历程中，这些因素几乎都受到过挑战：企业可以贷款渡过困境，企业可以更换领导而不衰，企业可以更换产品仍保持活力，企业可以在不同的市场寻求发展……还有许许多多的因素对企业至关重要，但要说哪个因素与企业同生同止，那惟有企业文化。肯定有人不以为然，认为大多数小企业是根本没有企业文化的。但事实上，只要它是企业，就不可避免地受到一些观念地影响，而这些观念就是一种文化。因此大多数小企业不是没有企业文化，而是没有意识到它已经有了某种企业文化。既然企业文化是企业的灵魂，那就如同人的灵魂一样，灵魂有高尚的，有卑劣的，有激昂，有消沉，有求新，有保守……无论灵魂怎样，它存在着，必定存在着，因为有灵魂才有生命。企业都有企业文化，可是企业间的企业文化又存在着巨大的区别，这些区别主要是：卓越的公司有着卓越的企业文化，因为它重视并致力于其发展；一般的公司有着一般的企业文化，因为它还没有足够的重视，还没有正确地培育和利用企业文化；差的公司有着连自己都没有意识到的企业文化，制度混乱、效率低下、人员懒散等都是一种文化，一种事实上存在的文化。曾有西方学者将管理比作漂浮在大海中的冰山，组织结构、规章制度等有形管理仅是露出水面1／3的冰山，而企业文化等无形管理则是另外还隐在水中的2／3.企业文化在管理中扮演着重要角色，不只是占有重要的份额，还是管理的根部。但作为灵魂，这还不够，因为企业文化在企业的各个层次发挥作用，贯穿于整个企业的经营活动。企业文化主要体现在企业的四个层次上，即企业精神、企业制度、企业作风和企业形象。管理学有句名言：结果决定过程，目标决定行为。　　作为一家企业，在决定空缺岗位是以内部升迁还是空降来替补的最关键问题是企业文化的相容性，这种相容性有两个方面的含义，一方面是企业文化体系本身的包容度和企业文化的宣贯是否达到了内化于心、固化于制、外化于行的效果。从我们的公司来看，老板的文化和员工的文化是有出入的，公司的指令和要求被员工用消极的态度给“太极”掉了。在这种文化氛围中，提拔内部人会比空降兵效果好些，但前提是这个被提拔者的素质一定是可以满足这一岗位的要求，并有着清晰解决问题的思路和能力。　　如果企业文化体系本身的包容度和企业文化的宣贯已经达到了内化于心、固化于制、外化于行的效果。那么，在内部无合适人选的情况下，适当引进一定数量的空降兵也是可以的。同样，引进的前提是空降兵的能力一定是能够满足这些岗位的要求，并有着清晰解决问题的思路和能力。　　如果企业文化的相容性不足，内部又无人才可选，就应该考虑建立两个竞争性团队，以产品或市场区域为界限分而治之，让内部提拔的尚不能满足岗位要求的人员和外部引进的空降兵队伍在市场上PK，用结果决定最后谁能胜任这个岗位，这样做既可以化矛盾为力量，又极大的激发双方的积极性和竞争意识，使企业利益最大化。当PK结果得出，胜出者荣登岗位。为今后的管理效果考虑，则要辞退失败者，并给予适当的补偿，因为他将最有可能成为胜出者的麻烦制造者和企业经营的阻碍者，能力越强，这种负面影响力越大。这是经过很多实践证明的结果，请不要抱有任何幻想。　　第二个问题又是一个伪问题，同样原因，如果选择空降兵，就说明本企业员工没有能够胜任的人选，并没有能力解决企业现有的问题。所以说，空降兵要融入的是企业，不是企业员工。就犹如吸收式并购，往往要彻底改变被吸收企业的文化才能够进行有效经营，尽管很难、甚至要付出“血”的代价，但却是必须进行的。　　空降兵要想融入企业，首先要取得老板和决策层的信任和支持，这种信任和支持不能是口头上的，要体现在放权......余下全文>>问题三：一个企业的发展灵魂最重要的是什么？ 加强是企业文化建设，让员工能死心踏地地为你买命。　　我认为主要还是靠大家维护才可以，我认为一个企业的发展灵魂最主要的产品的质量，人与人之间的团结、友爱等，还有就是诚信。我认为这是最重要的。问题四：一个企业的灵魂是什么？ 小企业看老板 中企丹看制度 大企业看文化
企业的灵魂 归根到底都是自己的企业文化 是否能让自己的员工产生归属感或者叫从属感问题五：什么叫企业灵魂 企业的灵魂也是企业的核心,它有着相当大的影响力,可以影响企业员工,甚至可以影响整个企业形象.问题六：企业文化是否是企业不可或缺的灵魂，为什么 企业精神文化是构建和谐企业的灵魂--
企业精神文化是企业全体员工世界观、人生观和价值观的集中体现，是构建和谐企业的灵魂。从广义上讲，企业精神文化就是热爱企业、无私奉献的精神；自立更生、艰苦奋斗的精神；不畏艰难、勇往直前的精神；开拓进取、锐意创新的精神。企业精神文化反映在和谐企业行为上，即有坚定不移的信念追求，上下一致的共同目标，人人自律的行为规范，同甘共苦的和谐企业氛围。
一、企业精神文化就是塑造和谐企业员工素养品质。
企业精神文化是经济社会背景下，强调以人为中心，建立一种人人具有使命感和责任感的企业命运共同体，这是构建和谐企业对全体员工和谐素养品质的要求，也是企业发展的素质基础。企业精神文化一方面要体现员工的和谐精神境界、理想追求，是和谐企业极其重要的软实力，重视软实力的提高，才能保证企业硬实力的运转。另一方面，企业的物质生产或服务行为是靠企业精神文化影响力去实施的，企业物质产品转化为商品也是通过企业精神文化作用下，依靠员工智慧，借助外界和谐环境的影响力，使企业精神文化渗透到由物质产品转化为商品的，这就是经过具备良好的和谐素养的员工劳动过程，形成了企业精神文化作用现象，也是员工对企业价值观认同的过程。实践证明，企业精神文化越强，所产生的和谐氛围和经济效益就越好，并互为前提，相互作用。所以，企业要紧紧围绕员工认同的企业精神文化做工作，激发员工的主人翁意识，调动员工的主观能动性和工作积极性，加强员工思想内功修练，促进员工思想觉悟与企业精神文化相融合，增强和谐企业员工队伍素养品质。
二、企业精神文化就是聚集和谐企业人气，凝结员工齐心。
企业是一个团队，是一个严密的组织单位，一定要把员工凝聚在一起。在企业内部要营造一个以人为本、尊重人、理解人、关心人的良好和谐环境。企业精神文化要求员工与企业形成相互依存关系，在企业内部产生对企业的群体意识，这种意识能使个人行为、思想、感情与企业整体统一起来，产生一种合力，使全体员工朝着一个共同目标努力工作，聚集成和谐企业的人气。在市场经济条件下，要鼓励员工练内功，使企业经营行为和生活观念适应新的形势，通过全体员工参与群体活动，使每个员工利用各种场合释放自身能力，发挥自己的特长和聪明才智，增强自身“主人翁”地位。企业要倡导员工更新观念，强化集体意识，使员工克服“打工仔”的个体心态，形成对和谐企业的认同感、归属感和安全感。企业管理者要多管齐下，努力塑造企业精神文化，主动满足企业员工和适应社会多方面发展的需要，包括知识进修更新等，使员工的价值观念，思维方式等发生转变，努力实现企业生命共同体和价值观的认同一致性。有效的企业精神文化一旦形成，将成为员工释放巨大能量的源泉，使员工自觉爱岗敬业，吃苦奉献，实现自身价值和构建和谐企业价值的最大化。
三、企业精神文化就是激发和谐企业员工的潜质能力和集体智慧。
企业精神文化是和谐企业员工在长期的生产经营活动中，在价值观念和道德规范的影响下形成的，是企业的精神文化支柱，并以此激发员工的潜质能力，发挥员工专长技能和智慧，鼓舞员工的工作热情和奉献精神。当企业精神文化对企业主体产生感召力，并得到充分发挥时，员工即产生高昂工作情绪，自觉按照价值目标形成强烈的使命感和持久的行为动力。要以启发、诱导、刺激的方法，使员工潜在的能力和集体智慧发挥出来，如工作上的目标激励，个性上的尊重激励，为人上的感情激励，经济上的奖惩激励等，使员工自觉自愿为实现和谐企业和完成任务目标积极工作。
四、企业精神文化就是培育和谐企业最有价值......余下全文>>问题七：为什么企业的精神文化是企业的灵魂？ 精神——是一种思想知道，可以使人们凝聚于一种无形力量的周围。
精神是灵魂提升的前提问题八：企业的灵魂，和支柱是什么？？ 企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔“不可复制... 企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。问题九：都说员工是一个企业的灵魂，那汇聚如何培训员工的？ 汇聚的团队是很多企业都羡慕的，感兴趣的话可以去官网看看问题十：为什么说企业文化是企业的灵魂 这个说法本身就存在一定的问题，企业文化怎么能是企业的灵魂呢！新优势公司认为企业文化是指企业内部绝大多数员工真正信奉并切实践行的理想、价值标准和行为准则。换句话说，企业文化就是内部员工、外部客户对企业真实品格的认知。因此，新优势一直主张，做企业文化就是做经营管理，做经营管理就是做企业文化。企业文化就是经营之道，是经营哲学的范畴。

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