企业的治理机制和运行机制存在哪些问题

企业的治理机制和运行机制存在哪些问题

企业运行机制存在的问题有：
产权机制问题、领导产生机制问题、内部监督机制问题、分配机制问题、剩余财产支配权问题。

现代企业管理理论认为，企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等五个方面，企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能等六个方面，企业管理的环境包括经济环境、社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境等六个方面，企业管理的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理、效益原理等四个方面，企业管理的方法包括经济方法、行政方法、法律方法、数理方法、心理学与社会学方法、教育方法等六个方面。所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件，现代技术和现代企业管理是现代企业的两大支柱，三者相辅相成，是现代企业不可缺少的特征，现代企业就是所有者和经营者分离，达到技术和管理现代化的企业组织形式。 具体的现代企业管理框架如下： 随着现代化的进程，企业管理的地位越来越重要，作用越来越大。事实证明，凡有人群活动的地方，就必须有管理。多数人在一起活动，如果没有协调、配合、控制，就无法有序的进行企业经济活动，也不能彼此正常的生活。社会越进步，管理也显得越重要。科学的管理思想和方法带有普遍性，只要运用得当，就能起到协调活动，促进企业的发展。根据笔者多年从事经济与管理和教学、科研、推广的活动，对现代企业管理的知识结构简要介绍如下： 一、 现代企业管理知识。包括现代企业管理的基本原理、基本原则、管理功能、管 理方法、管理手段等。 现代企业管理原理有：系统原理、“人本”原理、动态原理和效益原理等。 现代企业管理原则有：整体分解综合原则、相对封闭原则、能量分级原则、激励动力原则、行为分析原则、信息反馈原则、弹性运用原则和价值工程原则等。 现代管理功能：包括现代企业管理和决策功能、计划功能、组织功能和控制功能等。 现代企业管理的方法：包括行政方法、经济方法、科学思想方法和教学方法等。 现代企业管理的手段有：法律手段、信息手段、电子计算机手段等。 二、 现代企业规划设计知识。包括现代企业规划的原则、作用、内容、步骤、方法及其实施。 现代企业规划设计要遵循因地因时因位制宜原则、量力而行原则、连续类推原则和整体最优原则等。 现代企业规划设计具有高瞻远瞩超前预测作用、合理充分利用农业资源的作用、促进社会、经济、生态三个效益统一的作用等。 现代企业规划设计的内容包括：企业人口和劳动的安排、企业土地调整、企业生产、农村产业安排、农业技术进步、技术创新谋划等。 现代企业规划设计的步骤和方法有：现状调查研究、规划方案的制订、以及规划方案审批等。一般采取定性和定量结合的方法。 现代企业规划设计效益估算：包括社会效益、经济效益和生态效益估算，其中经济效益估算尤为重要。 三、企业公共关系知识。包括企业公共关系和职能、原理、原则、实务、效果评价和行为规范等。 企业公共关系职能有：沟通信息、协调关系、咨询建议、宣传教育和服务引导等。 企业公共关系的原理有：关系原理、情感原理、利益原理和反馈原理等。 企业公共关系的原则包括：求实求真原则、互利互惠原则、经济节约原则、自身做起原则和全员公共原则等。 企业公共关系的实务有：企业市场管理调研、企业新闻发布、企业来访接待、企业举办展览等。 企业公共关系效果评价包括：评价标准、评价范围、评价方法和提高效果的方法等。 企业公共关系职业道德：有一般企业公共的标准、中国公共关系道德标准、专业人员努力遵守职业道德标准，以及拓宽企业发展环境等。 上述可知，现代企业管理知识结构的公式为：l+c+g，式中l-企业管理理论，c-企业管理策划，g-企业管理公共关系。随着网络板块的打开，将分别给予文图表结合的详细叙述。 解析： 现代企业管理是适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效管理，创造最佳经济效益的过程。

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