为什么选择宝洁
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解决时间 2021-03-12 23:59
- 提问者网友：我们很暧昧
- 2021-03-12 13:25
为什么选择宝洁
最佳答案
- 五星知识达人网友：时间的尘埃
- 2021-03-12 14:56
问题一：面试被问到宝洁和联合利华的区别 你好，很高兴为你解答。宝洁和联合利华的区别是 联合利华在食品上更专注 宝洁美国前不久已经出售部分食品业务 现在只剩下品客
薯片
宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略；联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。也因此,它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力。
只有竞争，才能产生源源不断的动力；只有角逐，才能保持货真价实的品质。就像可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基一样，在日用消费品行业，宝洁和联合利华就是这样一对欢喜冤家。
一直以来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是全球日化行业永远的主题。但现在，拥有70多年历史的联合利华已尽显老态：1996年以来，联合利华销售额连连下滑，与此同时，宝洁却保持了良好的增长态势。2004年，联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元，宝洁的全年利润是64亿美元，而联合利华的利润只有24.2亿美元。最终，宝洁取代联合利华成为全球日化用品的老大。提及“联合利华”，大部分消费者能记起得是力士、夏士莲、凡士林、奥妙、和路雪等。但在洗发水市场，无论是品牌数量还是品牌深度以及市场占有率方面，联合利华与宝洁都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，这或许是联合利华一直以来的痛。目前，联合利华旗下力士、夏士莲洗护发品牌要对抗的最大对手无疑是宝洁的五子连珠－－飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐和沙宣。
赛迪顾问之前的一份报告显示，宝洁在中国洗发水领域的市场占有率高达65％，其中飘柔、海飞丝、潘婷三者之和占据了半壁江山。
长期以来，去屑市场空间很大，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位，招数狠一点，是不够的。联合利华当然更清楚这点。
宝洁的品牌发展能力向来为业界称道，其众多洗发水品牌之所以能看起来“一致对外”，不但在于宝洁勇于“自我攻击”而做到“共同繁荣”，更得益于清晰的品牌线诉求：海飞丝是去屑专家，潘婷专长是营养保健，飘柔使头发光滑柔顺，沙宣彰显专业美发效果，而伊卡璐蕴含草本精华。
希望对你有帮助。给个好评吧。或者你可以继续问我哟！问题二：宝洁80年代进入中国为什么会选择广州成立第一家合资企业？ 1988年，宝洁将广州作为切入点，与广州肥皂厂、香港和记黄埔（中国）有限公司及广州经济技术开发区建设进出口贸易公司在中国组建成立了第一家合资企业——广州宝洁有限公司，在一德路的肥皂厂生产海飞丝洗发水。海飞丝上市12个月，就在广东各大城市取得15%的市场占有率，轻松地达到了预定目标。“试水”成功令宝洁更加坚定信心，在新兴的亥州开发区租用14万平方米的蕉林地，兴建更大的工厂。
1990年，美国安利公司派出郑李锦芬前来探路，他们深入北京、上海、厦门、深圳等多个沿海城市进行考察，为进入中国大陆投资设厂提前布局。“那时我们每到一个地方，他们提的问题都是围绕（安利）公司能做什么贡献，会创汇多少。但是广州都是围绕着我们怎么样帮助您取得成功。”安利（中国）公司董事长郑李锦芬回忆说。广州官员强烈的服务意识打动了郑李锦芬，随后安利公司把营销方式中的直销作为一个附件，送到市外经贸委，广州市政府为此还专门组团到香港、美国等地考察调研，最终促成了安利取得中国的第二张直销牌照，并落户广州。
1991年，宝洁在广州开发区的新厂正式运作，在这一年年底，宝洁合资公司销售额突破了5000万美元。问题三：为什么选择联合利华公司 国际大公司，比较正规啊。问题四：目前应届毕业生进宝洁是一个好的选择吗 宝洁的平台很好，培训很好，而且待遇也很好。很多人都想去呢，属于很好的外企~问题五：为什么宝洁第一间跨国公司要选择在加拿大? 5分1915年资本主义国家的经济发展飞快，为了获取更大的利润，各公司积极在物流生产方面着手，美国的北部和加拿大的南部是工业发展最快的地区，交通也是十分便利，这样可以更好地降低成本问题六：去宝洁和去四大哪个好啊 自然是宝洁了~~~~~~~~~~
当然也要考虑一下你去的是哪个部门
如果是MKT的话
根本不用选择了
PS/CBD的话 也会有很大的挑战 锻炼性很强
宝洁自然是强于四大了~~~
更何况毕马威又不是四大里面最牛的
宝洁可是快消行业老大啊
我也拿到了宝洁的offer
呵呵 成为同事好啦~~~~~
四大又累又累又累
最近负面消息还那么多。。。。。问题七：面试被问到宝洁和联合利华的区别 你好，很高兴为你解答。宝洁和联合利华的区别是 联合利华在食品上更专注 宝洁美国前不久已经出售部分食品业务 现在只剩下品客
薯片
宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略；联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。也因此,它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力。
只有竞争，才能产生源源不断的动力；只有角逐，才能保持货真价实的品质。就像可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基一样，在日用消费品行业，宝洁和联合利华就是这样一对欢喜冤家。
一直以来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是全球日化行业永远的主题。但现在，拥有70多年历史的联合利华已尽显老态：1996年以来，联合利华销售额连连下滑，与此同时，宝洁却保持了良好的增长态势。2004年，联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元，宝洁的全年利润是64亿美元，而联合利华的利润只有24.2亿美元。最终，宝洁取代联合利华成为全球日化用品的老大。提及“联合利华”，大部分消费者能记起得是力士、夏士莲、凡士林、奥妙、和路雪等。但在洗发水市场，无论是品牌数量还是品牌深度以及市场占有率方面，联合利华与宝洁都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，这或许是联合利华一直以来的痛。目前，联合利华旗下力士、夏士莲洗护发品牌要对抗的最大对手无疑是宝洁的五子连珠－－飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐和沙宣。
赛迪顾问之前的一份报告显示，宝洁在中国洗发水领域的市场占有率高达65％，其中飘柔、海飞丝、潘婷三者之和占据了半壁江山。
长期以来，去屑市场空间很大，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位，招数狠一点，是不够的。联合利华当然更清楚这点。
宝洁的品牌发展能力向来为业界称道，其众多洗发水品牌之所以能看起来“一致对外”，不但在于宝洁勇于“自我攻击”而做到“共同繁荣”，更得益于清晰的品牌线诉求：海飞丝是去屑专家，潘婷专长是营养保健，飘柔使头发光滑柔顺，沙宣彰显专业美发效果，而伊卡璐蕴含草本精华。
希望对你有帮助。给个好评吧。或者你可以继续问我哟！问题八：宝洁80年代进入中国为什么会选择广州成立第一家合资企业？ 1988年，宝洁将广州作为切入点，与广州肥皂厂、香港和记黄埔（中国）有限公司及广州经济技术开发区建设进出口贸易公司在中国组建成立了第一家合资企业——广州宝洁有限公司，在一德路的肥皂厂生产海飞丝洗发水。海飞丝上市12个月，就在广东各大城市取得15%的市场占有率，轻松地达到了预定目标。“试水”成功令宝洁更加坚定信心，在新兴的亥州开发区租用14万平方米的蕉林地，兴建更大的工厂。
1990年，美国安利公司派出郑李锦芬前来探路，他们深入北京、上海、厦门、深圳等多个沿海城市进行考察，为进入中国大陆投资设厂提前布局。“那时我们每到一个地方，他们提的问题都是围绕（安利）公司能做什么贡献，会创汇多少。但是广州都是围绕着我们怎么样帮助您取得成功。”安利（中国）公司董事长郑李锦芬回忆说。广州官员强烈的服务意识打动了郑李锦芬，随后安利公司把营销方式中的直销作为一个附件，送到市外经贸委，广州市政府为此还专门组团到香港、美国等地考察调研，最终促成了安利取得中国的第二张直销牌照，并落户广州。
1991年，宝洁在广州开发区的新厂正式运作，在这一年年底，宝洁合资公司销售额突破了5000万美元。问题九：为什么宝洁的拒信写的那么好 因为宝洁是一个面对25亿用户的跨国型企业，他的这些都是有专门的团队只负责写错的，所以不用怀疑他们的公关能力以及写作技巧…问题十：宝洁公司为什么要创建那么多的品牌 它有很多的品牌是有几个原因:1,适用不同的消费群体.2,扩大其集团影响力.3,行业市场的垄断
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宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略；联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。也因此,它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力。
只有竞争，才能产生源源不断的动力；只有角逐，才能保持货真价实的品质。就像可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基一样，在日用消费品行业，宝洁和联合利华就是这样一对欢喜冤家。
一直以来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是全球日化行业永远的主题。但现在，拥有70多年历史的联合利华已尽显老态：1996年以来，联合利华销售额连连下滑，与此同时，宝洁却保持了良好的增长态势。2004年，联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元，宝洁的全年利润是64亿美元，而联合利华的利润只有24.2亿美元。最终，宝洁取代联合利华成为全球日化用品的老大。提及“联合利华”，大部分消费者能记起得是力士、夏士莲、凡士林、奥妙、和路雪等。但在洗发水市场，无论是品牌数量还是品牌深度以及市场占有率方面，联合利华与宝洁都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，这或许是联合利华一直以来的痛。目前，联合利华旗下力士、夏士莲洗护发品牌要对抗的最大对手无疑是宝洁的五子连珠－－飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐和沙宣。
赛迪顾问之前的一份报告显示，宝洁在中国洗发水领域的市场占有率高达65％，其中飘柔、海飞丝、潘婷三者之和占据了半壁江山。
长期以来，去屑市场空间很大，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位，招数狠一点，是不够的。联合利华当然更清楚这点。
宝洁的品牌发展能力向来为业界称道，其众多洗发水品牌之所以能看起来“一致对外”，不但在于宝洁勇于“自我攻击”而做到“共同繁荣”，更得益于清晰的品牌线诉求：海飞丝是去屑专家，潘婷专长是营养保健，飘柔使头发光滑柔顺，沙宣彰显专业美发效果，而伊卡璐蕴含草本精华。
希望对你有帮助。给个好评吧。或者你可以继续问我哟！问题二：宝洁80年代进入中国为什么会选择广州成立第一家合资企业？ 1988年，宝洁将广州作为切入点，与广州肥皂厂、香港和记黄埔（中国）有限公司及广州经济技术开发区建设进出口贸易公司在中国组建成立了第一家合资企业——广州宝洁有限公司，在一德路的肥皂厂生产海飞丝洗发水。海飞丝上市12个月，就在广东各大城市取得15%的市场占有率，轻松地达到了预定目标。“试水”成功令宝洁更加坚定信心，在新兴的亥州开发区租用14万平方米的蕉林地，兴建更大的工厂。
1990年，美国安利公司派出郑李锦芬前来探路，他们深入北京、上海、厦门、深圳等多个沿海城市进行考察，为进入中国大陆投资设厂提前布局。“那时我们每到一个地方，他们提的问题都是围绕（安利）公司能做什么贡献，会创汇多少。但是广州都是围绕着我们怎么样帮助您取得成功。”安利（中国）公司董事长郑李锦芬回忆说。广州官员强烈的服务意识打动了郑李锦芬，随后安利公司把营销方式中的直销作为一个附件，送到市外经贸委，广州市政府为此还专门组团到香港、美国等地考察调研，最终促成了安利取得中国的第二张直销牌照，并落户广州。
1991年，宝洁在广州开发区的新厂正式运作，在这一年年底，宝洁合资公司销售额突破了5000万美元。问题三：为什么选择联合利华公司 国际大公司，比较正规啊。问题四：目前应届毕业生进宝洁是一个好的选择吗 宝洁的平台很好，培训很好，而且待遇也很好。很多人都想去呢，属于很好的外企~问题五：为什么宝洁第一间跨国公司要选择在加拿大? 5分1915年资本主义国家的经济发展飞快，为了获取更大的利润，各公司积极在物流生产方面着手，美国的北部和加拿大的南部是工业发展最快的地区，交通也是十分便利，这样可以更好地降低成本问题六：去宝洁和去四大哪个好啊 自然是宝洁了~~~~~~~~~~
当然也要考虑一下你去的是哪个部门
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PS/CBD的话 也会有很大的挑战 锻炼性很强
宝洁自然是强于四大了~~~
更何况毕马威又不是四大里面最牛的
宝洁可是快消行业老大啊
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最近负面消息还那么多。。。。。问题七：面试被问到宝洁和联合利华的区别 你好，很高兴为你解答。宝洁和联合利华的区别是 联合利华在食品上更专注 宝洁美国前不久已经出售部分食品业务 现在只剩下品客
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宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略；联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。也因此,它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力。
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一直以来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是全球日化行业永远的主题。但现在，拥有70多年历史的联合利华已尽显老态：1996年以来，联合利华销售额连连下滑，与此同时，宝洁却保持了良好的增长态势。2004年，联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元，宝洁的全年利润是64亿美元，而联合利华的利润只有24.2亿美元。最终，宝洁取代联合利华成为全球日化用品的老大。提及“联合利华”，大部分消费者能记起得是力士、夏士莲、凡士林、奥妙、和路雪等。但在洗发水市场，无论是品牌数量还是品牌深度以及市场占有率方面，联合利华与宝洁都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，这或许是联合利华一直以来的痛。目前，联合利华旗下力士、夏士莲洗护发品牌要对抗的最大对手无疑是宝洁的五子连珠－－飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐和沙宣。
赛迪顾问之前的一份报告显示，宝洁在中国洗发水领域的市场占有率高达65％，其中飘柔、海飞丝、潘婷三者之和占据了半壁江山。
长期以来，去屑市场空间很大，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位，招数狠一点，是不够的。联合利华当然更清楚这点。
宝洁的品牌发展能力向来为业界称道，其众多洗发水品牌之所以能看起来“一致对外”，不但在于宝洁勇于“自我攻击”而做到“共同繁荣”，更得益于清晰的品牌线诉求：海飞丝是去屑专家，潘婷专长是营养保健，飘柔使头发光滑柔顺，沙宣彰显专业美发效果，而伊卡璐蕴含草本精华。
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1990年，美国安利公司派出郑李锦芬前来探路，他们深入北京、上海、厦门、深圳等多个沿海城市进行考察，为进入中国大陆投资设厂提前布局。“那时我们每到一个地方，他们提的问题都是围绕（安利）公司能做什么贡献，会创汇多少。但是广州都是围绕着我们怎么样帮助您取得成功。”安利（中国）公司董事长郑李锦芬回忆说。广州官员强烈的服务意识打动了郑李锦芬，随后安利公司把营销方式中的直销作为一个附件，送到市外经贸委，广州市政府为此还专门组团到香港、美国等地考察调研，最终促成了安利取得中国的第二张直销牌照，并落户广州。
1991年，宝洁在广州开发区的新厂正式运作，在这一年年底，宝洁合资公司销售额突破了5000万美元。问题九：为什么宝洁的拒信写的那么好 因为宝洁是一个面对25亿用户的跨国型企业，他的这些都是有专门的团队只负责写错的，所以不用怀疑他们的公关能力以及写作技巧…问题十：宝洁公司为什么要创建那么多的品牌 它有很多的品牌是有几个原因:1,适用不同的消费群体.2,扩大其集团影响力.3,行业市场的垄断
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