做渠道时，各级经销商的价格问题怎么解决，谁来负责市场主导价？

做渠道时，各级经销商的价格问题怎么解决，谁来负责市场主导价？

首先你为价格担忧，说明你的产品已经在市场有一定的销量和知名度！把握好价格就应该好好考虑串货问题，备注每批产品的批次！和区域性，公司在价格体系上要和销售返利，代理权挂钩，从而好控制经销商的违规操作！实行罚款制度，要有明确的规定，以书面的形式告知代理商。如果有其他渠道的话（特通、KA等等），公司可以选用不通的包装供应，打一个差异化。或者供价提高，实行扣点或返利，价格有变动之后一旦查实不给核销费用和返利！如果是新产品的话，你就要做好模拟报价、产品价格表、红线价格控制。通过这三方面的控制，形成完整的产品价格管理体系，是企业推行差异化价格策略基础。 不管怎么样一定要想办法牵着经销商的鼻子走，不然价格是很难控制的。（给不给分无所谓希望对你有用，呵呵）

任务占坑

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