物质激励的奖励
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解决时间 2021-04-28 05:00
- 提问者网友：兔牙战士
- 2021-04-27 13:25
物质激励的奖励
最佳答案
- 五星知识达人网友：雪起风沙痕
- 2021-04-27 14:05
个人奖励包括三种基本形式：计件制、计效制和佣金制
计件制
1.简单计件制，这种方法易于掌握，计算过程非常简便，因此得到普遍采用。公式如下：应得工资=完成件数X每件工资率
这种方法将报酬与工作效率相结合，可以激励员工的工作表现，产品数量多的员工，收入比较多，可以使员工更加勤奋工作，减少员工偷懒。
2.梅克里多计件制
这种计件制将工人分成了三个等级，随着等级变化工资率递减10%。中等和劣等的工人获得合理的报酬，而优等的工人则会得到额外的奖励。
3.泰勒的差别计件制。
这种计件制首先要制定标准的要求，然后根据员工完成标准的情况有差地给予计件工资。
计效制
由于计件制侧重产品数量而相对忽视产品质量的情况，在其后又出现了计效制。计效制也有多种形式：
1.标准工时制
这种奖励制度以节省工作时间的多寡来计算应得的工资。当工人的生产标准要求高时，按照超出的百分率给予不同比例的奖金。
2.哈尔西50—50奖金制
哈尔西50—50奖金制的特点是工人和公司分享成本节约额，通常进行五五分账，若工人在低于标准时间内完成工作，可以获得的奖金是其节约工时的工资的一半，计算公式是E=TR+P(S-T) R
其中：E表示收入，R表示标准工资率，S为标准工作时间，T为实际完成时间，P为分成率通常为1/2。
例如某工人工资率为 25元/j、时，预计用 4 /j’时可完成工作，但他在 3小时内完成了工作，他的收入是：元
不难发现，P(S—T)R部分即奖金有可能大于TR的日薪，只要P(S-T)>T，即S>3T，因此当工人的实际工作时间是预计标准时间的1/3时，他的奖金会超过日薪。
3.罗恩制
罗恩制的奖金水平不固定，依据节约时间占标准工作时间的百分比而定，计算公式是： E=TR+[(S-T)/S]TR 或 E= TR[ 1+ (S-T)/S]
例如：某工人完成工作的实际时间为6小时，标准时间为8小时，每小时工资率为20元，那么该工人的工资是：元
奖金水平为 25%，当实际工作时间相当于标准工时的一半时，所获奖金与哈尔西的计效制相同。
佣金制
1.单纯佣金制，对销售人员而言，单纯佣金制是一种风险较大而且挑战性极强的制度，计算公式如下：工资=每件产品单价提成比率x销售的件数
2.混合佣金制
X原在以单纯佣金制计工资的A公司推销产品，但每个月都推销那么多产品对X来讲简直是太难了，于是他投靠了有300无底薪的B公司。B公司推销员的工资是这样计算的：X的收入=销出产品数×单价×提成比率+底薪
尽管提成比率略低，仅为 2.5%，但每月能保证 300元人民币，也挺划得来，同样是销出180件单价100元的产品，X收入=180?100?2.5%+300=750元比原来的工资还多了120元。
可是没过多久X就发现，尽管都是100元的产品，但B公司产品的销路实在太差了，自己不仅常吃闭门羹，还经常被客户奚落，根本不如在A公司干得痛快.
3.超额佣金制
C公司的薪酬是这样计算的：收入=销出产品数x单价x提成比率(一般为2.5%)
定额产品数X单价x提成比率
原来必须完成一定的定额才能开始有所收入。按3月份销售的平均水平来看，100元产品平均每人销出600件，定额销售总额为200件，于是平均工资：100 ×600×2.5%-100 ×200 ×2.5%=1000元
从以上三种佣金制我们不难看出，根据产品销售状况不同，应制定不同的员工奖励的制度，只有这样，才能保证在最少奖金支出的比例上实现最大的激励效果。 .团队奖励计划包括两种基本形式：
1.斯坎伦计划
斯坎伦计划的目的是减少劳力成本而不影响公司的正常运转。奖励主要是根据员工的工资(成本)与企业的销售收入的比例，激励员工增加生产以降低成本，因而使劳资双方均可获利.其基本计算公式如下：
员工奖金一节约成本 ×75%(标准工资成本一实际工资成本)×75%=(商品产值X工资成本占高品产值百分比实际工资成本)×75 %
其中：工资成本占商品产值的百分比由过去的统计资料得出。
2.克拉克计划
克拉克计划在原理上与斯坎伦计划相等，但计算方式要复杂得多，克拉克计划的基本假设是工人的工资总额保持在工业生产总值的一个固定水平上。克拉克主张研究公司过去几年的记录，以其中工资总额占生产价值的比例作为标准比例，以确定资金的数目。计算方法是计算每元工资占生产价值的担付门知窈宝产三美元的产品，花费成本包括：电力、物料及消耗品0.6。
每元增值0.4，在每元的增值中，劳工成本为0.2元，那么劳工成本在增值部分的比例就是50%
经济生产力指数 EPI= 1/0.5=2
在这里我们要引入预期生产价值的概念，预期生产价值是经济生产力指数与劳工成本之积，这里我们设预期生产价值为￥200 000。
如果实际生产价值超过了预期生产价值，则说明出现了节约额：节约额=实际生产价值-预期生产价值=￥280000-￥200000=￥80 000
工人对于价值的贡献率为50%，因而奖励应当按照增值比例进行计算，应得奖金额为$80000x50%=$40000
奖金分配给个别员工时，也按其工资与工作时数进行分配，把75%给工人， 25%留作公司的储备金。
计件制
1.简单计件制，这种方法易于掌握，计算过程非常简便，因此得到普遍采用。公式如下：应得工资=完成件数X每件工资率
这种方法将报酬与工作效率相结合，可以激励员工的工作表现，产品数量多的员工，收入比较多，可以使员工更加勤奋工作，减少员工偷懒。
2.梅克里多计件制
这种计件制将工人分成了三个等级，随着等级变化工资率递减10%。中等和劣等的工人获得合理的报酬，而优等的工人则会得到额外的奖励。
3.泰勒的差别计件制。
这种计件制首先要制定标准的要求，然后根据员工完成标准的情况有差地给予计件工资。
计效制
由于计件制侧重产品数量而相对忽视产品质量的情况，在其后又出现了计效制。计效制也有多种形式：
1.标准工时制
这种奖励制度以节省工作时间的多寡来计算应得的工资。当工人的生产标准要求高时，按照超出的百分率给予不同比例的奖金。
2.哈尔西50—50奖金制
哈尔西50—50奖金制的特点是工人和公司分享成本节约额，通常进行五五分账，若工人在低于标准时间内完成工作，可以获得的奖金是其节约工时的工资的一半，计算公式是E=TR+P(S-T) R
其中：E表示收入，R表示标准工资率，S为标准工作时间，T为实际完成时间，P为分成率通常为1/2。
例如某工人工资率为 25元/j、时，预计用 4 /j’时可完成工作，但他在 3小时内完成了工作，他的收入是：元
不难发现，P(S—T)R部分即奖金有可能大于TR的日薪，只要P(S-T)>T，即S>3T，因此当工人的实际工作时间是预计标准时间的1/3时，他的奖金会超过日薪。
3.罗恩制
罗恩制的奖金水平不固定，依据节约时间占标准工作时间的百分比而定，计算公式是： E=TR+[(S-T)/S]TR 或 E= TR[ 1+ (S-T)/S]
例如：某工人完成工作的实际时间为6小时，标准时间为8小时，每小时工资率为20元，那么该工人的工资是：元
奖金水平为 25%，当实际工作时间相当于标准工时的一半时，所获奖金与哈尔西的计效制相同。
佣金制
1.单纯佣金制，对销售人员而言，单纯佣金制是一种风险较大而且挑战性极强的制度，计算公式如下：工资=每件产品单价提成比率x销售的件数
2.混合佣金制
X原在以单纯佣金制计工资的A公司推销产品，但每个月都推销那么多产品对X来讲简直是太难了，于是他投靠了有300无底薪的B公司。B公司推销员的工资是这样计算的：X的收入=销出产品数×单价×提成比率+底薪
尽管提成比率略低，仅为 2.5%，但每月能保证 300元人民币，也挺划得来，同样是销出180件单价100元的产品，X收入=180?100?2.5%+300=750元比原来的工资还多了120元。
可是没过多久X就发现，尽管都是100元的产品，但B公司产品的销路实在太差了，自己不仅常吃闭门羹，还经常被客户奚落，根本不如在A公司干得痛快.
3.超额佣金制
C公司的薪酬是这样计算的：收入=销出产品数x单价x提成比率(一般为2.5%)
定额产品数X单价x提成比率
原来必须完成一定的定额才能开始有所收入。按3月份销售的平均水平来看，100元产品平均每人销出600件，定额销售总额为200件，于是平均工资：100 ×600×2.5%-100 ×200 ×2.5%=1000元
从以上三种佣金制我们不难看出，根据产品销售状况不同，应制定不同的员工奖励的制度，只有这样，才能保证在最少奖金支出的比例上实现最大的激励效果。 .团队奖励计划包括两种基本形式：
1.斯坎伦计划
斯坎伦计划的目的是减少劳力成本而不影响公司的正常运转。奖励主要是根据员工的工资(成本)与企业的销售收入的比例，激励员工增加生产以降低成本，因而使劳资双方均可获利.其基本计算公式如下：
员工奖金一节约成本 ×75%(标准工资成本一实际工资成本)×75%=(商品产值X工资成本占高品产值百分比实际工资成本)×75 %
其中：工资成本占商品产值的百分比由过去的统计资料得出。
2.克拉克计划
克拉克计划在原理上与斯坎伦计划相等，但计算方式要复杂得多，克拉克计划的基本假设是工人的工资总额保持在工业生产总值的一个固定水平上。克拉克主张研究公司过去几年的记录，以其中工资总额占生产价值的比例作为标准比例，以确定资金的数目。计算方法是计算每元工资占生产价值的担付门知窈宝产三美元的产品，花费成本包括：电力、物料及消耗品0.6。
每元增值0.4，在每元的增值中，劳工成本为0.2元，那么劳工成本在增值部分的比例就是50%
经济生产力指数 EPI= 1/0.5=2
在这里我们要引入预期生产价值的概念，预期生产价值是经济生产力指数与劳工成本之积，这里我们设预期生产价值为￥200 000。
如果实际生产价值超过了预期生产价值，则说明出现了节约额：节约额=实际生产价值-预期生产价值=￥280000-￥200000=￥80 000
工人对于价值的贡献率为50%，因而奖励应当按照增值比例进行计算，应得奖金额为$80000x50%=$40000
奖金分配给个别员工时，也按其工资与工作时数进行分配，把75%给工人， 25%留作公司的储备金。
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