目标管理的潜在问题

目标管理的潜在问题

(一)目标管理体系不完善
在目标制定阶段，一般企业考虑到元老级人物对业务的熟悉程度、忠诚度以及他们在公司中的地位和权威，在目标制定时主动权都交予他们手中，而多数的目标都是按照经验来确定的，有的甚至固定不变，目标分解则以“指令式分解法”的方式进行，使得上下级参与的主动性和积极性不高，沟通不充分。
在目标实施阶段，企业没有对实施中的目标进行监控，缺乏信息管理，对员工的目标实施没有一个整体的记录。
在目标评定阶段，企业没有对评定结果进行整体和个体分析，比如：公司管理薄弱的环节、生产中存在的问题、个人目标改进和提高的建议等等，从而把工作中存在的问题隐藏在目标管理中;在评定方法上对任何人都采用自我评定和上级评定相结合的做法，造成评定结果出现偏差，尤其对管理人员。这种情况周而复始使得公司效益下降。
(二)实施目标管理时缺乏沟通
沟通贯穿管理的全过程，目标管理也是如此。企业的沟通问题有两点。首先，由于“独裁”的目标制定和“下传命令式”的目标分解使得员工和上级领导之间缺乏沟通，致使员工对目标的认识上出现失误，这种错误认识导致目标完成情况不理想。其次，企业在评定过程中缺乏员工和上级领导的沟通，员工在评定自己时往往出现宽大化效应，很难对工作中出现问题做出客观的评价，上级领导评价员工时也会出现过宽过严、近因效应等等。这就需要员工与上级领导进行沟通，对问题出现的原因和解决的方法进行讨论。

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