初步这样带团队，如何管理，如何带出一个好团队出来

初步这样带团队，如何管理，如何带出一个好团队出来

这些年，发展一个行业十多年了，风风雨雨见过无数起落兴衰。还真是略有感想。
这个社会已经不是单打独斗能胜任的了，所以团队是必然趋势。但团队从无到有，从有到优，是一个漫长而艰辛的过程，这期间会有各种问题，不仅是集合多人的优点去发展，更是一个人的缺点集合多人的缺点为一体的一个环境。。。所以从第一步就必须有完善的策划！
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正常的情况是，有了基本目标，然后找到合适的人，合适的概念是可操作不同的相关环节的某些人
是有目标之后才考虑团队。而不是找几个人随便组合。然后跟彩票似的等机会。。。而且甚至可能几个人的能力和技术，完全跟某个目标不搭边。。。所以关键是有目标，才有策划，有规划，有引领。。。而不是盲目组团什么事都干。。。。没人是万能的，所以我们才根据主体目标集合各人长处去组团。
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咱不去说如何能够绝对发展一个完美团队，因为人不同环境不同技术不同，结果太不同。。。就一些常见的问题，综合最关键的缺陷分析下最多的问题。
对于团队的发展，对于私利这种事有不同概念，很多团队都死在利益上，没有利益的时候大家辛苦拼搏
但是有了利益甚至是有希望的时候却倒下了，就是因为有些人，总要求别人不要太自私，不要只看眼前
不要这样不要那样。。。但是殊不知，当你要求别人放弃自己的利益，这个想法本身就是意见最自私的事
，大家都是一个团队，凭什么人家就得放弃自己的未来？甚至付出一切 来满足你的私欲？有了利益就叫别人不要看重。。。这就是很多甚至一大半团队倒下的最直接原因。

其实满足自己或者说满足眼前的需求才是发展之道，难道明天就饿死了，你还会去考虑为了下个月我们要节约粮食？今天都撑不下去，那些看不见的未来都是扯淡。最成功的发展，就是你能够有生存能力活到未来那一天。。。

很多所谓领导错误的观念都是把梦想甚至幻想当成理想，没有基本环境的判断能力以及对发展路径的合理规划，总去凭借想象认为所有都是顺利的，对潜在的风险没有理性的分析和评估，做不到风险备用方案的储备就去盲目的操作，而且这种丑陋的观念会影响整个团队，污染团队整个未来的发展过程。。。

所以操作之前就应该对每个项目的发展过程做详细的分析和策划，做好足够的应变储备。这对团队发展是至关重要的环节。

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