成本核算中的生产领料与产品入库匹配问题

我们是一家生产汽车配件的企业，在每个月核算产品成本的时候，总是出现当月有的产品已经领料，但是没有产品入库（产品工序较少，公司规定当月末不允许有在制品，每个月初都给2天生产部门可以将上月未完工的产品入库到上月工单中）；或者有产品入库，但是没有领用原材料；以及对于共用料出现其中一个产品领用明显超额很多，而另外一个产品确是节约的情况，针对上述情况各位有没有什么比较好的建议，谢谢！

如你所述：“产品工序较少，公司规定当月末不允许有在制品，每个月初都给2天生产部门可以将上月未完工的产品入库到上月工单中”

如果在产品品种每月变化不大且产量也变化不大的情况下为简化成本计算可行
但如果量大就有问题了，正如你所描述的。
看情形你们没有铸造工序，来的可能是毛坯料加工。主要是机加成本或铸锻成本。
如果你想改变此状况，建议据实核算在产品，最起码不要求各序在产量，知道大致情况也可以把原材料分摊准一些。
原来的做法还有个弊端，就是如果2天时间生产车间还是没有完工入库，可能造成成品库存不准，检验都可能与车间做鬼，套取工资奖励而造成实物盘点缺失。
见议你打个报告给领导，如实说明情况和解决方案，让领导拿意见，你的工作就好办多了。

首先那种目测点数的方法是错误的。

即使无法点清，也可以根据库存原料的增减变动和期末结存来核算两个车间的总耗用量

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