领导的本质是什么
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解决时间 2021-02-09 09:10
- 提问者网友：容嬷嬷拿针来
- 2021-02-09 02:55
领导的本质是什么
最佳答案
- 五星知识达人网友：行路难
- 2021-02-09 04:33
问题一：领导的本质是什么，代表一个过程，而不仅仅是一种职位 领导的本质是员工的向导员，代表团队的领头者，团队的顶梁柱…！问题二：领导的特征和实质是什么? 领导的特征：贵气＼从容＼自尊
领导的实质：
一、让部属知道公司对他的期望（使用岗位说明书，规章制度，培训，个别指导来达成目标）
二、让部属知道公司对他的看法（定期的绩效评估，成果面谈，配合合理的奖惩办法）
三、让部属对组织者有归属感（让他认识重要的人，与不同部门的人交流知道公司相关的信息，到陌生部门有人热情接待他的，到其它部门办事，受到礼貌亲切的对待，这些会加强他的归属感。
四、让部属努力的得应有回报（可以是物质的，心理的，名誉的，或是培训机会，升迁，更多的授权）
五、让部属得启发（在工作上为人处事上，业务上能得到主管的帮助与启发，是非常重要的激励）问题三：领导的本质是什么，领导者应如何提高领导力 没有追随者的领导者不能称其为领导，领导者需要有一批追随者能够将他的决策变成事实。大概所有的领导者都有这样的感慨：他们需要的一群坚定的追随者，是一起为了理想而共同打拼的团队。领导者应如何提高领导力?整合中国培训网的内容提出以下几点建议：
拓宽自己的视野。领导者自己需要有自己的判断，视野决定思路，能走多远关键在于看到了多远。从产业、行业、区域战略布局，到产品、市场、技术、人力资源等方面的管控，都需要领导者具有长远宽广的视野。领导者最重要的工作就是决策，每做出一个决策都需要大量的信息和数据支撑，这些都来自于领导者自身的视野。看到别人看不到的，这就是领导力中的商机发现能力。
以身作则，做出表率。高层管理者的言行、性格、个人魅力以及所设立的标准都会对下属产生强大的示范效应。在新兴市场，企业需要努力适应日新月异的市场变化，管理者们也需要向一个强大稳定的企业领袖寻求指导和灵感，这一点尤其重要。企业高管不能只是发号施令，而是要在所做的每一件事情中，为公司的价值观做出表率。
把自己当作团队中的一员。领导者是建立这个团队的人，所以绝不应将自己置于团队之外，而应该是团队中一个核心成员。领导者在这个团队中的角色是，打造一个良好的职业平台，积极探索能够激发团队成员创造力和能量的创意和方法。团队的愿景是所有人的目标，不能仅仅将目标分解为枯燥的绩效指标，要让团队中每个成员都明白他们对于团队愿景的意义和价值。问题四：自考什么是领导领导工作的实质是什么 （自考）领导工作的实质：管理者根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和运用有关理论和方法，以及沟通、激励等手段，妥善处理好人际关系，统一意志，统一行动，为实现组织的预定目标而共同奋斗。
决策是领导过程的中心环节，领导决策的实质是选择方案。问题五：决策的本质是什么 管理决策的本质就在于执行，即员工必须执行这项决策，让决策发挥有效性。管理者制定的都是关于其他人应该怎么做的决策。因此，员工仅耿肯买账还不够，他们必须把执行决策当成自己的工作才行。问题六：怎样理解领导的实质与手段? 根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程 根据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释：名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。两者结合，所谓领导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。 领导必须有以下3个要素：（1）领导者必须有下属或者追随者；（2）领导者必须拥有影响追随者的能力；（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。 领导的作用： 1.指挥作用 2.协调作用 3.激励作用
领导的实质：
一、让部属知道公司对他的期望（使用岗位说明书，规章制度，培训，个别指导来达成目标）
二、让部属知道公司对他的看法（定期的绩效评估，成果面谈，配合合理的奖惩办法）
三、让部属对组织者有归属感（让他认识重要的人，与不同部门的人交流知道公司相关的信息，到陌生部门有人热情接待他的，到其它部门办事，受到礼貌亲切的对待，这些会加强他的归属感。
四、让部属努力的得应有回报（可以是物质的，心理的，名誉的，或是培训机会，升迁，更多的授权）
五、让部属得启发（在工作上为人处事上，业务上能得到主管的帮助与启发，是非常重要的激励）问题三：领导的本质是什么，领导者应如何提高领导力 没有追随者的领导者不能称其为领导，领导者需要有一批追随者能够将他的决策变成事实。大概所有的领导者都有这样的感慨：他们需要的一群坚定的追随者，是一起为了理想而共同打拼的团队。领导者应如何提高领导力?整合中国培训网的内容提出以下几点建议：
拓宽自己的视野。领导者自己需要有自己的判断，视野决定思路，能走多远关键在于看到了多远。从产业、行业、区域战略布局，到产品、市场、技术、人力资源等方面的管控，都需要领导者具有长远宽广的视野。领导者最重要的工作就是决策，每做出一个决策都需要大量的信息和数据支撑，这些都来自于领导者自身的视野。看到别人看不到的，这就是领导力中的商机发现能力。
以身作则，做出表率。高层管理者的言行、性格、个人魅力以及所设立的标准都会对下属产生强大的示范效应。在新兴市场，企业需要努力适应日新月异的市场变化，管理者们也需要向一个强大稳定的企业领袖寻求指导和灵感，这一点尤其重要。企业高管不能只是发号施令，而是要在所做的每一件事情中，为公司的价值观做出表率。
把自己当作团队中的一员。领导者是建立这个团队的人，所以绝不应将自己置于团队之外，而应该是团队中一个核心成员。领导者在这个团队中的角色是，打造一个良好的职业平台，积极探索能够激发团队成员创造力和能量的创意和方法。团队的愿景是所有人的目标，不能仅仅将目标分解为枯燥的绩效指标，要让团队中每个成员都明白他们对于团队愿景的意义和价值。问题四：自考什么是领导领导工作的实质是什么 （自考）领导工作的实质：管理者根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和运用有关理论和方法，以及沟通、激励等手段，妥善处理好人际关系，统一意志，统一行动，为实现组织的预定目标而共同奋斗。
决策是领导过程的中心环节，领导决策的实质是选择方案。问题五：决策的本质是什么 管理决策的本质就在于执行，即员工必须执行这项决策，让决策发挥有效性。管理者制定的都是关于其他人应该怎么做的决策。因此，员工仅耿肯买账还不够，他们必须把执行决策当成自己的工作才行。问题六：怎样理解领导的实质与手段? 根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程 根据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释：名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。两者结合，所谓领导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。 领导必须有以下3个要素：（1）领导者必须有下属或者追随者；（2）领导者必须拥有影响追随者的能力；（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。 领导的作用： 1.指挥作用 2.协调作用 3.激励作用
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