如何做电工班长

如何做电工班长

简单的说1、懂技术 2、懂管理，根据人数不同当然管理业不同，人少了讲感情，人多了讲制度。
不是几句话能够说明白的，可以问具体的问题，俺干电工班长的10多年了。

当好一名工长须做到以下几点： 　　1、沟通能力。 　　对待职工要有正确的态度和深厚的感情这就要求一个管理者具备良好的沟通能力，平等对待每个职工，了解他们的所需所想，耐心倾听他们的埋怨与不解，分享自己和他们的成功和失败，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让职工离心离德，才能发挥他们的能动性 　　2、协调能力。 　　应当能敏锐地觉察工作的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道比如组织一次座谈会或者其他集体性的活动等，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解；也应当协调好工区其他部门与自己部门的关系。在对是非的态度上应当做到“不说是非，不理是非，不传是非”。 　　3、规划与统整能力。 　　工长的规划能力，应该是线路设备有长期的整治打算，对工作的分配和安排思路清晰。让职工了解当前的工作和其中的利害关系，才不会让员工迷失方向。在决策规划时，要利用各个职工的长处，发挥他们的智慧，避免人力浪费。 　　4、培训能力。 　　管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 　　对于现在的基地来说生产与生活其实早已密不可分。 相对于工长的思考、规划，班长要做的是如何很好的执行。这要求班长在业务水平上必须是绝对的权威，在生产生活上要支持工长的决定，适当的成为工长和职工之间的桥梁。 　　总的来说作好一名工班长要有：优良的品德素质；过硬的专业能力；强烈的事业心和责任心；以情带班，以理服人；良好的管理能力；创新和超前的意识。

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