如何为员工打造得人心的薪酬

如何为员工打造得人心的薪酬

薪酬的本质及功能
薪酬首先是劳动者劳动价值的价格表现，同时，薪酬还是企业组织中重要的管理手段和竞争筹码。好的薪酬结构内容设计能调动员工的积极性和创造性，树立雇主品牌，提高企业效益。
从企业组织角度来讲，薪酬的重要功能主要有四点：
增值功能。薪酬作为企业的投资行为，它能够为组织带来预期大于成本的收益。
激励功能。激励功能是企业薪酬管理的核心。薪酬是重要的激励杠杆，运用得当，能极大调动员工的积极性和创造性。
导向功能。现代企业薪酬管理已经成为企业战略的有机组成部分，薪酬不仅是当前管理的重要工具，也是组织长远发展的导航仪。
4. 回报功能。指员工付出了有效劳动之后，企业以薪酬形式对其劳动付出给予回报和补偿，以保证劳动者再生产的需要。
福利的善意
薪酬是—个整体性的概念，它好比是—个家族，福利也是其中重要的一员，福利的高低一定意义上也代表和传达企业组织的善意程度。
试想，我们只要在固定工资这一项目填上具备很好的外部行业竞争的薪酬数额，福利津贴调至占员工薪酬总额的比例30%以上，企业的员工他们会有什么样的结论?相信80%以上的人都会得出：这是一个高保障式的薪酬模式，达到甚至超越了员工心理期待的底线。

在公司与员工关系建立过程中，企业应该是主动的一方，理应承担更多的责任。企业方善意和暖意以及由此达到的员工心理归属感，不能脱离优厚的福利保障而奢谈。
绩效的虚与实
绩效和薪酬好似一对孪生兄弟，彼此的依存度是非常高的。对于绩效分析：设想一个营销团队导入了一种薪酬模式，其中绩效工资的比例占工资总额的20%左右，大家据此判断，肯定会一致认为：这是—个高保健低激励的薪酬模式，在这种模式主导下，干好干坏，收入差距不会拉开，薪酬最本质的激励功能在此体现不出。
大家必须意识到，有时组织的“善意”可能结出不思进取的苦果。如何解决这一矛盾，让薪酬体系散发出组织文化的善意和暖意，又对员工的职业前景能力、素养提升负起责任。即必须解决好绩效的虚与实的问题。

绩效的虚与实的关系，通俗地讲就是解决好绩效考评中的以能力、素质提升为导向和以业绩效率结果为导向的中和问题。运用综合虚实指标(绩效和能力提升各项系统指标)提升管理，薪酬回报与虚实兼顾的考评方式结合起来并使其落到实处。
企业的价值观和员工的价值观契合性强，志同道合，互相易于形成文化相融场。员工具备足够的技能、素养，企业和员工都可以得到提升。

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