如何考核研发人员的投入产出

如何考核研发人员的投入产出

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...研发人员的考核与激励概述：
1、研发绩效管理面临的主要问题
1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐
2)研发人员的“幼稚”、盲目创新
3)研发团队的激励手段缺乏和滞后
4)研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难
5)……
2、针对以上问题业界最佳实践的解决之道
3、研发的价值链分析
4、研发绩效管理的独特性
1)创新型工作的特点
2)研发人员的特点
3)研发绩效管理的原则
5、研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）
......
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所要考察的主要是次品率，就不能有次品，书中讲的是从一百件产品中随机抽取五件，考察次品率，这样就能推断出这批商品中次品有多少。 一般来说，优质品在99.99%是很多企业必须的（我说的正规企业） 另一个办法是看账目，从成本，销售数量来考察，可以先根据总公司给与分公司的料推断该有多少的销售收入，在同现实的比对，就知道了，车间自行解决的我不知道怎么入账，帮不了。

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