北京6西格玛管理培训费用是多少,认证需要哪些流程?
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解决时间 2021-03-03 09:09
- 提问者网友：抽煙菂渘情少年
- 2021-03-02 12:53
北京6西格玛管理培训费用是多少,认证需要哪些流程?
最佳答案
- 五星知识达人网友：迟山
- 2021-03-02 13:00
1、六西格玛培训意味着什么
六西格玛培训可以非常广泛：从5天到4个星期不等。幸运的是，在周与周之间是有停顿的，而且培训通常包含了大量的实际参与项目的工作（有些项目是在培训过程中，获得最快进展的）。此外，你获得的技巧和工具能大大帮助你为日常工作多作贡献，而不仅仅是在DMAIC团队中才用得到。
2、 如何成功
对学习保持接受的态度。如果你曾受过质量培训或曾参与过程改进项目，你会发现它们有些是重复、多余的，甚至有时是在炒冷饭。但是一旦六西格玛培训开始，你会发现有很多可以学习，还有许多微妙的道理能使项目成功。
有两个DMAIC培训的特殊挑战值得一提：
①很短的准备时间
公司一旦决定推行六西格玛，一般都会以很快的速度推进。员工可能会在星期四被告知下星期一到另一个地方参加培训。如果这发生在你身上，尽量不要拒绝，也不要错过培训会带来的价值。
②掌握统计知识
六西格玛黑带和绿带培训课程中统计知识的深度可能会有很大的变动。对有些人来说，不充分掌握统计知识，可能无法做六西格玛，但对大多数人来说，首要的是应用事实的能力，统计知识只在需要的时间和地方应用。如果你需要快速学习很多统计知识，记住许多公司会通过自己的黑带主管和其他渠道提供帮助和指导。同样，你可以通过复习基本的统计知识，练习使用统计软件，编写电子数据表来扫除你前进路上的障碍。许多一开始非常害怕统计的人最后都对处理数据游刃有余。
3、六西格玛绿带(SSGB)认证必须符合以下三个条件
①至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
②参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。
③至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。
六西格玛培训可以非常广泛：从5天到4个星期不等。幸运的是，在周与周之间是有停顿的，而且培训通常包含了大量的实际参与项目的工作（有些项目是在培训过程中，获得最快进展的）。此外，你获得的技巧和工具能大大帮助你为日常工作多作贡献，而不仅仅是在DMAIC团队中才用得到。
2、 如何成功
对学习保持接受的态度。如果你曾受过质量培训或曾参与过程改进项目，你会发现它们有些是重复、多余的，甚至有时是在炒冷饭。但是一旦六西格玛培训开始，你会发现有很多可以学习，还有许多微妙的道理能使项目成功。
有两个DMAIC培训的特殊挑战值得一提：
①很短的准备时间
公司一旦决定推行六西格玛，一般都会以很快的速度推进。员工可能会在星期四被告知下星期一到另一个地方参加培训。如果这发生在你身上，尽量不要拒绝，也不要错过培训会带来的价值。
②掌握统计知识
六西格玛黑带和绿带培训课程中统计知识的深度可能会有很大的变动。对有些人来说，不充分掌握统计知识，可能无法做六西格玛，但对大多数人来说，首要的是应用事实的能力，统计知识只在需要的时间和地方应用。如果你需要快速学习很多统计知识，记住许多公司会通过自己的黑带主管和其他渠道提供帮助和指导。同样，你可以通过复习基本的统计知识，练习使用统计软件，编写电子数据表来扫除你前进路上的障碍。许多一开始非常害怕统计的人最后都对处理数据游刃有余。
3、六西格玛绿带(SSGB)认证必须符合以下三个条件
①至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
②参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。
③至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。
全部回答
- 1楼网友：琴狂剑也妄
- 2021-03-02 13:13
六西格玛管理dmaic流程详解：
1、定义
定义环节需要解决的问题是:
①问题是什么，有何机会?
②项目工作的范围是什么?
③对团队的工作方法有何限制?需要做出的决定又有何限制?
④项目如何给组织带来贡献，或者使组织增值?
⑤改进的目标为何?
⑥项目团队有哪些成员?
⑦为了完成项目，团队制定了何种计划?
⑧团队采取何种流程来完成项目?
定义阶段结束时，团队应该得到如下结果:
①一个经营案例(如果以前没有的话)；
②一个项目章程；
③一个详细的流程图。
2、评估
评估阶段的目标是收集具体衡量利益的相关数据。确定评估什么要受项目内容的影响，因为不同项目有着不同的目标。譬如，项目发起的目的可能是:
①根据客户要求，改进某些产品和服务的质量；
②提高资源(如时间和金钱)的利用效率，此时，企业本身就是客户；
③根据具体经营目标改进某些结果，例如提高安全性、降低成本、增加收入等。
没有具体中心目标--例如缩短故障时间、提高产量、根据客户要求改进绩效等这样的项目几乎不存在。实际上，我们还从来没有见过这样的项目。所以在项目改进工作中，目标不同，对绩效评估的要求也不一样。
不管怎样，团队都需要收集和关键变量有关的，以及对追究变异根源和原因有帮助的数据。评估阶段结束后，团队应该得到如下结果:
①数据收集计划；
②收集数据(通常叫做“样本”)，它可用于分析并理解流程中的绩效变异。要保证数据正确、可靠，以便下一个阶段取得成功；
③根据客户要求做出的流程能力陈述(或者项目要达到的经营要求)。
3、分析
分析阶段的目的是解决如下问题:
①流程稳定吗?在掌控之中吗?
②浪费发生在流程中的哪些环节?
③团队正在解决某些问题，其背后的主要原因是什么?
④我们关注的变异成因是什么?
分析阶段结束后，团队应该得到如下结果:
①知道在当前流程中哪儿能消除浪费；
②经过验证的问题/变异成因，知果处理得当，将能帮助团队达到期望改进目标。
4、改进
改进阶段的目的是解决如下问题:
①何种方法将消除流程中的浪费?
②什么是处理问题或变异原因的最好方案?
③如何实施这些方案?
改进阶段结束后，团队应该获得以下结果:
①一个解决方案或一组解决方案；
②一份解决方案实施计划，它包含技术层面的变革和利益相关者时变革的投入。
5、控制
控制阶段的目的是解决如下问题:
①如何确保所有相关员工能够根据要求始终应用新流程?
②如何长期监控绩效以确保改进持续?
③如果流程出现异常.该如何处理?
控制阶段结束后，团队应取得如下结果:
①设计出新的、更高效的流程，并纳入标准运营程序和培训中；
②制订流程绩效检查方案；
③制订应时变异的计划。
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