酒店营销部年终总结怎么写

酒店营销部年终总结怎么写

酒店营销部2009年年终总结 本着“提高服务质量、开拓销售渠道、增进最优效益”的宗旨，紧紧围绕酒店年度经营工作总体目标任务，营销部在*总、*总的正确指导下，齐心协力，奋勇创新，不懈拼搏，取得了一定成绩。本年度我们累计实现销售额301万元，完成全年预定目标任务107%。现将一年来的销售工作具体情况汇报如下。一、主要成绩与经验 1.基本情况：今年共接待各类型会议96批次。其中，系统内21批次，较去年减少13批次，降幅38%；系统外75批次；较去年减少23批次，降幅23%。受经济危机影响，上半年各政府部门……

这个问题比较有意思，做过同行，简单说一下希望对您有所帮助总结一半分两个部分：回顾去年和计划新的一年回顾去年是重点，主要要以数字来说明问题，你可以平淡描述不太顺利的月份，重点突出业绩好的月份。最好是用一个增长对比的数据来阐述你的工作成果，如果是上半年的业绩不理想下半年部分月份还可以，就拿下半年的跟上半年做整体对比，如果基本每怎么完成任务，就拿好的月份和不好的做对比，月对月的比较。如果你接到的会议不多，餐饮多，就主要讲餐饮，避免多说会议，或者是常包房的数量，以此类推。阐述中可以融合进去一些正面积极的哪怕你没有采取过的方式，并且要提到同事间的合作愉快，领导的帮助等等，这样可以体现你的团队精神。第二部分就是计划明年，不需要太多数字，只要把明年预计超过今年的大概数据说一下就可以了，同时最好是拿出1-2个解决增长的方案出来，哪怕到明年不一定使用这个方式，这样可以让你的领导知道你在具备好的执行力的同时还具备市场规划和不断思考创新的能力，对你的职业提升有一定帮助。大框子就是这样，润色还要靠自己，呵呵，希望能帮到你。

酒店营销部工作总结200x年，营销部全体员工本着“提高服务质量,开拓销售渠道，增进最优效益”的宗旨，紧紧围绕年度经营目标任务，在人员不齐的情况下，齐心协力，勇于创新，不懈努力，取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结及明年工作打算汇报如下：一、基本情况截止12月份，酒店共接待各类型会议批次，其中系统内会议批次，较去年减少批次；系统外会议批次，较去年增加批次，全年实际总收入元，其中：零客房费实际总收入元，旅游团队房费实际结帐总收入元，会议实际总收入元。（数据要进一步与计财部核对）二、主要完成的工作1、继续开拓会议市场。销售部认真贯彻酒店领导关于重点保障**、系统的指导思想，同时加大系统外会议的促销和开发，在每月初及时了解本月的会议信息，注重加强与**系统各处室的联系，定期拜访，对会议的各项要求进行一一落实 具体网上可以查到

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