近期要推进精益项目,请问精益生产管理有哪些使用原则?

近期要推进精益项目,请问精益生产管理有哪些使用原则?

精益生产管理有哪些使用法则：
　　1、公司战略使命比眼前利益更重要
　　2、顾客至上
　　3、杜绝浪费
　　4、建立无间断操作流程
　　5、实施后拉式生产
　　6、强调生产均衡化
　　7、创建“自动化”
　　8、全面推行标准作业
　　9、推崇目视管理
　　10、在公司内部培育领导者
　　11、注重员工教育
　　12、作业改善尊重员工意见
　　13、培养员工成为多能工
　　14、尊重并扶持供应商
　　15、深入现场，解决问题
　　16、决策稳健，执行快捷
　　17、不断学习，持续改善

原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜 原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现 原则3：使用“后拉式制度”以避免生产过剩 原则4：使工作负荷平均(平准化) 原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化 原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础 原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏 原则8：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程 原则9：栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工 原则10：栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队 原则11：重视公司的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善 原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物) 原则13：决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策 原则14：透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织

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