2010年的李宁品牌为什么将目标锁定90後．

2010年的李宁品牌为什么将目标锁定90後．

李宁有限公司（HK：2331）发布2009年年报。去年，李宁集团收入达到83.8亿元，上升25.4%；净利润增长31%，为9.45亿元。其中公司99%的业务收入均来自中国。

    3月3日，李宁的竞争对手阿迪达斯也发布了年报，受大量库存积压影响，其全年净利润同比下降了61.9%，大中国区业务下滑16%。阿迪达斯没有对外公布它在中国的具体数据，但业界普遍判断其“2009年在华销售额为70亿左右”。

    从收入贡献来看，集团核心品牌李宁牌的销售额上升21.1%至76.9亿元，占集团总销售额的91.7%。鞋类及服装分别占总收入42.4%及46.9%，达到35.56亿元及39.30亿元，而器材及配件则占10.7%，至9亿元；对应分别增长19.1%、22.3%及27.4%。

    从营销渠道来看，截至去年年底，李宁共有8156家销售店，集团预计2010年开店将超过8000家，2011年达8700家，2012年达9300家，2013年将达到10000家。

  “公司加大了对直配店的供货力度，直接从工厂到终端，产品库存天数由此前的61天，降到现在的53天。我们的资金流转周期也因此缩短了10天，每天都可腾出几千万的现金”。集团CEO张志勇介绍。

    在公司的市场结构上，目前200元以下产品约占20%，200元-500元、500元以上产品分别约占40%。张志勇预测，将来400元以上的产品占得份额会更大。

    集团旗下各品牌表现不均，红双喜牌和Lotto(乐途)牌的收入分别为4.27亿元及0.76亿元，分别占集团总收入的5.1%和0.9%，已处于稳健增长期。旗下AIGLE(艾高)牌、Z-DO(新动)牌和Kason(凯胜)牌收入合计19亿元，占总收入比例较小。

  “李宁在女子健身市场出色的营销表现，网络营销方式以及社区营销方式的有效利用，都对公司品牌提升及市场业绩贡献度不少”，张志勇表示。

    去年，李宁成功进军羽毛球领域，集团的羽毛球产品在东南亚的业绩增长明显。去年，集团为中国国家羽毛球队2009年李宁苏迪曼杯赞助了运动服饰。同时，集团还通过整合营销，赞助了“2009李宁杯中国羽毛球大师赛”及“李宁2009中国羽毛球公开赛”。

    另悉，2009年，公司加大了研发力度，目前研发投入占公司销售额的2.7%。李宁的最终目标是要超越耐克。目前，公司已经在耐克美国总部不远处设立了研发中心和自己的销售店面。

    此外，公司建立的荆门物流基地已经开始启用，目前已经入驻员工约6000名。

借90后打入高端市场

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息