30分悬赏“工厂安全激励制度”的方案 方案内容：对员工进行安全方面进行奖励

30分悬赏“工厂安全激励制度”的方案 方案内容：对员工进行安全方面进行奖励

奖励实施细则
　　（一）嘉奖 ：凡有下述功绩者，给予嘉奖，或授予奖金，年终考核加5分-10分。
　　1．努力做好本职工作，堪称本部门表率者，或主动向新手传授技术，受到好评者；
　　2．操作中发现不良，并及时报告；
　　3．积极提出合理化建议（尤其是非本职工作的领域），并被采用者；
　　4．以大局为重，积极承担困难工作，并努力完成任务者；
　　（二）记功：凡有下述功绩者，记功一次，授予奖金，年终考核加20分。
　　1．积极提出合理化建议（尤其是非本职工作的领域），并被采用，节约经费（或创造额外价值）2000元以上者；
　　2．维护公司重大利益，避免损失2000元以上者；
　　3．积极检举、揭发损害公司利益事件，维护公司利益者；
　　4．有其他较大功绩者。
　　（三）记大功：凡有下述功绩者，经总经理批准后，记大功一次，公司授予奖金，年终考核加30分。
　　1．积极提出合理化建议（尤其是非本职工作的领域），并被采用，节约经费（或创造额外价值）5000元以上者；
　　2．维护公司重大利益，避免重大损失5000元以上者；
　　3．有其他重大功绩者。
　　（四）特别嘉奖：凡有下述功绩者，由总经理决定授予奖金、加薪或提升，年终考核加50分。
　　1．积极提出合理化建议（尤其是非本职工作的领域），并被采用，节约经费（或创造额外价值）50000元以上者；
　　2．维护公司重大利益，避免损失50000元以上者；
　　3．有其他特别重大功绩者。追问你说的应该是公司合理化建议。
我要的是特指“安全”方面！
安全激励

1.奖惩公平
2.良好愿景
3.企业文化的构筑
4.运用激励技巧
5.物质激励和精神激励相结合（依据员工的素质决定是偏向于物质激励还是精神激励）
6.没有威望赞誉就要做个受员工尊敬的好老板

1.奖惩公平
2.良好愿景
3.企业文化的构筑
4.运用激励技巧
5.物质激励和精神激励相结合（依据员工的素质决定是偏向于物质激励还是精神激励）
6.没有威望赞誉就要做个受员工尊敬的好老板
首先,根据公司的企业文化,对员工灌输竞争意识.
然后,把根据员工的工作性质进行分组,让他们小组和小组之间进行工分大比拼,把小组完成的工作量和质量进行系统的绩效比较,每月优胜的队伍进行小组和小组优秀个人的奖励.最好每个月都有不同的竞争和奖励的噱头!用来调动大家的积极性~!到年底再进行全年度的奖励! 一个公司总得拿点钱出来奖励吧,不然还混什么,在这个物质的世界里,也只有钱最实惠了,实在没钱就用扣钱的方式来激励,每个月业绩倒数的几名员工扣工资,现在工作这么难找,他们应该不会轻易罢工吧,你觉得这怎么样呢,追问注意：只有奖励，没有处罚。需要奖励的具体明细。

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