怎样弥补管理上的漏洞呢

怎样弥补管理上的漏洞呢

一句话：机制改革。
简单说：
1、梳理公司的主要管理层构成、工作能力和老板的期望及公司发展的客观要求
2、同一岗位，不同工资等级、职责要求、考核指标，实现差异化激励。
3、外引竞争。大部门、主业务部门、重点薄弱部门，外引人才，单独成立部门，形成新部门和老部门的竞争。
4、老管理层给出本部门的发展隐患和展望及解决方案。无解决方案的，对他们的，建议等于搅局，不予奖励和支持。
5、新管理层签订岗位职责书，明确入职3个月内的业务目标，3个月后更换，直至一年期满。意在引导其不受老环境影响，按照经济法则独立开展业务。同时要求其提供业务调研报告和解决方案。
6、综合新老管理层的意见和老板的意见，裁定改革阶段和实施人选。
7、重构组织架构、岗位职责、工资体系、职权，内引竞争、外引人才、中控制度，三位一体构建机制。
8、独立成立监察部门，监督各项决议和制度的实施，特别在于各部门间工作的联查，特别在于业务指标所需要的数据的联查，不联查无法发现数据和指标是否真实有效，也就不能杜绝人浮于事、上令下达。
9、绩效奖励和制度惩罚并行。各个岗位，不变岗，单对于工资，可上下浮动，但浮动办法必须明确，执行。
10、3个月建设。6个月时，重新审视公司。剩下6个月，严格操办，淘汰不符合要求的人员，针对不想淘汰的，削弱职权、使其被削弱部分由外引人才成熟接轨和并行。
11、每月核算指标。年底按指标奖励并重组人事结构。

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