急！急！ 管理学案例分析

某公司正处于艰难时期，管理层认为，公司已处在朝不保夕的状态中，因而要求工人让步和削减工资。工人们讨论了公司的情况，大多数工人不同意减工资，也不想做出让步。事实上，工人对管理部门的意图不信任，觉得如果作出让步会促使公司提出更多额外要求。除非管理部门能作出类似牺牲的话。但公司管理部门并不想作出任何承诺。其之后几周内，公司情况愈来愈坏，解雇的事提出来了，工人同意实行削减一定工资，但附有一个协议，即公司在情况好转后，工人可以某种方式分享公司利润。
一个月之后，一些大公司的行政主管的薪水调查表在一家全国性杂志上发表了，其中透露这家公司的行政主管拿到的报酬大量递增。一名工人评论说：“恰恰你不能够信任高层管理部门。我希望我们像日本有的公司那样，在艰难时刻，首先削减红利，然后削减高层管理部门的薪水，稍后削减少中层主管人员薪水，至于工人的工资则是最后减少的”
问：1.你认为工人应该作出让步并应该同意减工资吗？
2.如果你是公司领导，你怎样处理这种情况？

1.如果工人们都把自己当成这个公司的一份子的话，他们应该让步。

2.如果我是领导的话，我想拥有公权力公信力，带领大家走出困境的话，我会首先减少自己的工资。其次减少中层工资，工人采取自愿的原则。

从上至下削减

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