如何搭建企业文化新平台？

如何搭建企业文化新平台？

搭建企业文化新平台，常以文化牵手，道具配戏来进行，就现有情况操作就是，以企业精神为引子，以互联为工具，以员工联系方式为桥梁，以福利为手段，以士气做宣传，这几大步就可以全面完成企业新文化的建设了。
具体的操作思路如下：

1、了解企业精神，做成短中长的大视频，小动画，几种类型以适用各种情况。
2、尽可能统一在企业的各种相关物品印上LOGO及企业口号，同时尽可能宣传出去。
3、收集员工的各种联系方式微信、QQ、邮箱、手机等，然后组成各种形式的网络，以备后面用。
4、以企业的福利、事业、可公布收益、员工互助、培训增长为名义，进行各种方式的活动。
5、通过以上几步，就形成了，各种信息平台下的员工“群”，然后就是把各种活动，以企业精神优先的方式进行主题式活动。
6、最后，就是把这一切进行精选后，发给外面的人，让别人看到企业的发展能力。
这样就产生的老员工活起来，新员工想进来的局面。
大体上就是这样，操作起来难度不小，主要会在钱和时间上有些问题，协调解决吧。

1、首先厘清现有的企业文化体系； 2、利用多种现代高科技手段提高文化的渗透度和传播面：网站、微薄、视频、上星、品牌宣传媒介； 3、形成并鼓励在核心价值观指导下的创新氛围，多种手段鼓励岗位创新，奖励创新成果； 4、主要的，在制度、机制方面作文章，才能形成平台

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