财务管理到底是什么？可否通俗化解释

财务管理到底是什么？可否通俗化解释

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
四大内容：

1、筹资管理
2、投资管理
3、营运资金管理
4、利润分配管理

财务管理和会计不同，它管的是怎样使用筹集、使用钱；会计是记录钱怎么用的。

财务管理是对投资活动、经营活动、筹资活动的一种事前管理，以及报表分析、经营预算等。目的是为了对管理层在经营管理中的决策起一定的参考作用。 下面分别解释上面所说的三类活动： 投资活动包括了项目投资、股票投资、债券投资等 筹资活动是针对经营活动和投资活动所需资金采用哪种方式集资的一种决策 经营活动主要是解决营运资金的问题 以上所有的，均是事前对经济活动进行决策，与会计的区别是，会计是事后核算监督，财管是事前决策方案。 另外财务预算是对将来的情况做事先打算，报表分析则是对过去的情况进行分析，目的是更深入地了解企业情况，也可以是为了财务预算提供参考依据。

您好，天津银星财务为您解答： 财务管理(financial management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 财务管理的工作重点： 一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。 二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。 三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。 四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。 企业财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。 企业财务管理的主要内容： 第一，科学的现代化财务管理方法。 根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。 第二，明晰市场发展。 一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。 第三，会计核算资料。 企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。 第四，社会诚信机制。 要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。 企业财务管理的管理目标： 1、产值最大化 2、利润最大化 3、股东财富最大化 4、企业价值最大化 企业财务管理的管理内容： 1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理 企业财务管理目标： 企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。 （1）股东财富最大化 （2）企业价值最大化 （3）企业经济增加值率最大化 （4）企业资本可持续有效增值 （5）资本配置最优化。

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