车间推行TPS取得的成果怎么写

车间推行TPS取得的成果怎么写

最好是采用PPT格式，将推行TPS之前的一些现场图片和改善后的图片一一对比，再给以简单的文字说明。
可以分几部分说明：
1、5S改善成果改善前后展示。
2、车间布局变化后的现场对比展示。
3、改善的一些亮点，例如一些IE上的改善，一些实现SMED的措施和实例，TPM的成果等。
4、价值流图分析对比。
5、几个KPI指标的对比。KPI指标主要列出：生产效率、直通率、交期、车间线内库存量、产量等。
如果需要具体的模板我可以发给你。
上面列出的是一些表面的指标，我建议推行TPS最重要的是有没有培养出一批优秀的现场管理人员，越多越好，形成人的自动化才是TOTAL TPS 的精髓。
欢迎就现场管理问题交流，如有什么具体的案例需要讨论的，可以发邮件给我CJW05@126.COM

tps是丰田管理体系不？ 那你要展现的是"改善"的成果. 有这几个方面5s，oee,jit 5s最好照照片，对比以前和以后清洁，浪费的改善情况 oee列表格，计算效率的改善情况 jit这个做个dashboards,展示生产管理的信息，然后进行改善. tps的基础是标准化，所以你做这些之前，要把车间的生产流程，机器的使用，人员安排都要制度化和标准化，才能实现以上的改善。

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