职务都包括哪些内容

职务都包括哪些内容

问题一：社会职务包括哪些内容 1、专业技术职务是指专业技术岗位。受聘担任某一岗位职务的人，即享受相应的待遇，但专业技术资格是受聘担任相应专业技术职务的必备条件。如：高级教师、高级工程师、主治医师、副教授、会计师2、社会职务是指在自己的本职工作之外，兼任的其他组织职务，如学会的、协会的等群众组织。如：学生会,社团的部长或会长、某某市（县、区）人大代表、政协委员或什么行业（机构、团体）的专家团问题二：职业包括哪几个方面的内容 工作分析是指系统全面的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，如下图所示： 　　通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。 　　职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 　　[编辑]工作分析的内容 　　工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分析；对工作主体员工的分析。 　　对工作内容的分析是指对产品（或服务）实现全过程及重要的辅助过程的分析，包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析； 　　由于工作的复杂性、多样性和劳动分工使岗位、部门和组织结构成为必然，不同的行业和不同的业务都影响着岗位、部门和组织结构的设置，对岗位、部门和组织结构的分析包括对岗位名称、岗位内容、部门名称、部门职能、工作量及相互关系等内容的分析； 　　对工作主体员工的分析包括对员工年龄、性别、爱好、经验、知识和技能等各方面的分析，通过分析有助于把握和了解员工的知识结构、兴趣爱好和职业倾向等内容。在此基础上，企业可以根据员工特点将其安排到最适合他的工作岗位上，达到人尽其才的目的。 　　[编辑]工作分析的方法 　　工作分析的方法主要有职务分析问卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、管理人员职务描述问卷（MPDQ）、临界特质分析系统（TTAS）、职能工作分析法（FJA）、任务清单分析系统（TIA）和关键事件法（CIM），如下图所示： 　　[编辑]工作分析的原因 　　在人力资源开发管理过程中，工作分析具有十分重要的意义： 　　1、工作分析是整个人事管理科学化的基础。 　　2、工作分析是提高现实社会生产力的需要。 　　3、工作分析是企业现代化管理的客观需要。 　　4、工作分析有助于实现量化管理。 　　5、工作分析有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化。 　　6、对于劳动人事管理科研工作者而言，工作分析也是不可缺少的。 　　[编辑]工作分析的作用 　　1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据 　　1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息； 　　2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准； 　　3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据； 　　4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助； 　　5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ； 　　2、工作分析为组织职能的实现奠定基础 　　1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献； 　　2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位； 　　3）借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。 　　3.岗位分析对绩效考核的作用[1] 　　这一作用主要体现在两个方面：一是岗位说明书的必备项目中有“岗位关键业......余下全文>>问题三：职务分析主要包括哪些内容 职位说明篇一、什么是职位说明书？二、撰写职位说明书的目的三、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位四、编写职位说明书的职责划分谁负责职位说明书的撰写谁负责完成、更新职位说明书人力资源部的作用是什么撰写职位说明书应采取的步骤五、职位说明书职位概括总体工作目标汇报及联络关系工作性质及范围主要工作职责组织结构图任职条件职位说明书的确认职位评估篇职位评估委员会的组建职位评估委员会的任务职位评估方法劳动力市场工资水平导向法工作内容评估法非量化法量化法职位分析篇每个员工的工作都是实现企业整体经营战略和目标的基石，而工作分析就是要分析每个工作的内容，所需承担的责任，对教育和经验以及资历和技术的要求，同时包括工作环境条件的考量。因此，业内人事称它是企业宏观和微观管理，特别是人力资源管理的源泉和根本。工作分析的用途2、高管理阶层的支持3、各职能部门的合作参予4、整体工作分析项目的周密计划有关工作分析的定义1、作业要素2、作业3、岗位职责4、职务5、职位6、工作7、职种和职系8、职业1、工作层面2、工作层级设计问卷的注意事项B、工作分析面谈的进行C、工作分析的其它方式问题四：个人资料都包括哪些内容？ 个 人 简 历应聘职位：个人信息资料 姓 名 学 历性 别 专 业出生年月 毕业院校籍 贯 毕业时间婚姻状况 工作性质健康状况 身份证号码联 系 方 式 永久联系地址 电 话其他联系地址 电 话电子邮件 手 机简 历 起止时间 工作单位 职位及工作内容 离职原因 职 薪特别提醒 1、本人承诺保证所填写资料的真实性。2、保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。3、请填写好应聘登记表，带齐学历证书、身份证件、照片等所要求携带的相关证件。填表日期: 填表人签名:问题五：职位说明书一般包括哪些内容？ （1）职位的基本信息，即工作标识，包括职位名称、所在部门、直接上级、定员、部门编码、职位编码；
（2）工作目标与职责。重点描述从事该职位的工作所要完成或达到的工作目标，以及该职位的主要职责权限等；
（3）工作内容。此栏详细描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作。
（4）工作的时间特征。例如，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班。
（5）工作完成结果及建议考核标准，此项具体内容通常与该组织的考核制度结合起来；
（6）教育背景，此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求；
（7）工作经历，此项反映从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求；
（8）专业技能、证书与其它能力；、
（9）专门培训，反映从事该职位前应进行的基本的专业培训，不包括专业技能、与其他能力所列出的内容；
（10）体能要求，对于体力劳动型的工作，这项非常重要。
华恒智信整理提供问题六：职位说明书一般包括哪些内容？ （1）职位的基本信息，即工作标识，包括职位名称、所在部门、直接上级、定员、部门编码、职位编码；
（2）工作目标与职责。重点描述从事该职位的工作所要完成或达到的工作目标，以及该职位的主要职责权限等；
（3）工作内容。此栏详细描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作。
（4）工作的时间特征。例如，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班。
（5）工作完成结果及建议考核标准，此项具体内容通常与该组织的考核制度结合起来；
（6）教育背景，此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求；
（7）工作经历，此项反映从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求；
（8）专业技能、证书与其它能力；、
（9）专门培训，反映从事该职位前应进行的基本的专业培训，不包括专业技能、与其他能力所列出的内容；
（10）体能要求，对于体力劳动型的工作，这项非常重要。问题七：职位说明书的主要内容有哪些 第一部分 岗位规格说明
一、基本资料
包括：岗位名称、岗位编号、所属公司、所属部门、直接上级、直接下级、定员标准、分析日期
二、岗位职责
（一）概述
（二）工作职责与主要工作任务
三、监督及岗位关系
四、岗位的晋升与平移
五、岗位权限
六、劳动条件和环境
七、工作时间
第二部分 任职资格要求
一、资历
二、知识技能要求
三、身体条件和心理素质要求
四、岗前实习培训内容
五、转正考核方式问题八：个人资料都包括哪些内容？求解 个 人 简 历应聘职位：个人信息资料 姓 名 学 历
性 别 专 业
出生年月 毕业院校
籍 贯 毕业时间
婚姻状况 工作性质
健康状况 身份证号码联 系 方 式 永久联系地址 电 话
其他联系地址 电 话
电子邮件 手 机
简 历 起止时间 工作单位 职位及工作内容 离职原因 职 薪
特别提醒 1、本人承诺保证所填写资料的真实性。
2、保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。
3、请填写好应聘登记表，带齐学历证书、身份证件、照片等所要求携带的相关证件。填表日期: 填表人签名:问题九：人力资源包含哪些职位? 30分人力资源管理相关职位 ：
人力资源总监
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
人力资源经理
职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
人力资源助理
职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
人力资源专员
职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
招聘主管
职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
员工培训与发展主管
职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
培训师
职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。
培训专员
职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。
绩效考核主管
职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
薪资福利主管
职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
薪酬分析师
职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
人力资源信息系统经理
职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
员工记录经理
职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。

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