为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利

为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利

首先，大部分投资职业足球俱乐部的投资方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。
其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。
还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的皇马，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好
俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的资源。

(1950年-1992年)就像其他日本职业足球联赛的球队一样，红钻是由一间公司(三菱重工业有限公司)支持并为公司争取盈利。起初，球队于1950年在神户创立，后来在1958年随公司搬到东京，并在1964年正名为三菱重工业有限公司足球部。其后，球队于1965年加入第一届日本足球联赛，另外还有七队的球队参加。1968年奥运会的日本国家足球队中，就有四名三菱重工足球部的球员入选国家队，包括门将横山谦三及中场森孝慈，球队在赛事中更赢得了铜牌。球队的高峰期于1969年开始，球队夺得四届的联赛冠军，以及六届的杯赛冠军。1978年球队更成为日本首支三冠王(联赛、天皇杯及联赛杯)，可是球队后来状态下滑，更落得降级的下场。幸好，球队于1989/90年赛季成绩回勇，夺得了乙组联赛的冠军，得以升级。1990/91年赛季，球队更正式离开母公司三菱重工业有限公司的怀抱，准备迎接全职业化的日本职业足球联赛。(1993年-1996年)球队于1993年正式进行改组，包括更改名字为三菱浦和足球队和引入职业球员等。其中，球队首席射手福田正博亦宣布成为职业球员。可是，球队最初几季的战绩差劣，球队亦曾经于1994年赛季盘据榜末。其后，球队引入多名具质素的外援，状态开始提升，球队的战绩亦越来越好。球队首席射手福田正博更于1995年赛季攻入32球，不但协助球队勇夺联赛季军，更成为了J联赛的神射手及最佳11人。除此之外，福田正博亦获得亚足联颁发的11月亚洲最佳球员的奖项。此时，由于J联赛新例订明赞助商不可以冠名赞助，所以三菱浦和亦正式改名为浦和红钻，沿用至今。球队沿革浦和红钻足球俱乐部长久以来只能在甲乙级之间徘徊，不过从2000年起，球队由一支被喻为“弱旅”的球队，慢慢向日本职业足球联赛的顶峰迈进。直至2007年，球队已经取得一次J1联赛冠军、两次天皇杯冠军、一次联赛杯冠军、一次亚洲冠军联赛冠军、一次日本超级杯冠军和一次世俱杯季军。2007年，对于红钻的球迷来说是又喜又悲的一年。这一年，浦和红钻以卫冕冠军的身份角逐日本职业足球联赛，并首次征战亚冠联赛。浦和红钻于联赛的初段已经大幅领先其他的主要对手。而红钻在亚洲冠军联赛的表现亦相当不俗，球队被分在E组，与上海申花、澳大利亚的悉尼FC及印尼的佩西克同组。红钻成功力压悉尼FC，以1分的优势顺利晋级（2007年亚冠联赛小组出现规则为各个小组第一名有出线资格）。球队在淘汰赛先后淘汰来自韩国的全北现代汽车及城南一和天马，昂然晋级决赛。在决赛中，球队亦以总比数3-1击败来自伊朗的沙巴罕，成为首只夺得改制后的亚洲冠军联赛冠军的日本球队。这时，红钻在本土联赛中领先对手7分，在只余4轮的比赛下，大部分人都认为红钻会夺得2007年日本职业足球联赛的冠军。可是，红钻无法保持优势，被鹿岛鹿角迎头赶上，只能取回一席亚军。2014年，历史再现。在倒数第四轮战罢依旧领先第二名大阪钢巴5分的情况下，浦和红钻在第32轮负于直接争冠对手大阪钢巴，又在第33轮被鸟栖逼平，最后一轮第34轮负于名古屋鲸鱼队，积62分获得联赛第二名。2015年，球队凭借上一年J1联赛亚军身份进军亚冠联赛，同中国的北京国安同组。种族歧视丑闻2014年J1联赛第2轮，主场对阵鸟栖比赛。3名极端球迷在主队球迷看台的入口处挂上了有种族歧视意味的「JAPANESEONLY」（只有日本人可入）横幅。对于这一横幅，俱乐部也并未在比赛后摘取。作为处罚措施，日本足协对于浦和红钻俱乐部做出了联赛第4轮主场“空场比赛”的严厉处罚。据估计，俱乐部因此损失了主场门票收入约3亿日元。

其实这不仅仅是在足球方面啊，很多联赛的俱乐部都存在亏损现象的。这是多方面原因造成的，首先就是球员的薪资现在越来越高了啊，第二就是俱乐部收入不行啊，没人来看球，票卖不出去就没有收入啊，第三点俱乐部还要支付其他很多的费用呢。

巨额资本介入的“商业理论”：资源的稀缺和不可替代 　　随着足球的红火，中国商人对足球的关注度空前提高。11月初，总部设在广州珠江新城的星辉互动娱乐股份有限公司发布公告，公司注资6000多万欧元控股西班牙足球甲级联赛球队皇家西班牙人足球俱乐部(RCD Espanyol)。此次并购是中国企业首次控股一支欧洲五大顶级联赛足球俱乐部。 　　10月底，中超联赛的转播权卖出“5年80亿”的天价合约终尘埃落定。此前，“5年80亿”的主角体奥动力已买下中国之队的全媒体版权。 　　天价达成后，赞扬声与质疑声交相呼应，天价的背后是否还存在理性逻辑？体奥动力人士直言，80亿元买下中超并不贵，因为无论中国之队还是中超联赛，都是中国足球不可替代的唯一性资源。目前，中超联赛算得上是中国足球最炙手可热的“商品”。 　　中超版权卖出5年80亿，这是一个什么水平？横向对比，英超联赛未来3年本土转播权卖出了51.36亿英镑，约合 69亿欧元，平均每个赛季高达23亿欧元。这是目前足球联赛版权费的最高历史纪录，相当于中超联赛的10倍。 　　作为中国的近邻，日本J联赛今年的版权费大约为50亿日元，约合人民币2.5亿左右，只相当于明年中超联赛的15.6%。除此之外，意甲每年的转播收入是中超的4倍、西甲是中超的4.4倍，德甲和法甲也相当于中超的2倍还多。 　　盈利疑问与市场现状：中超联赛烧钱而非造血 　　80亿的下一步是盈利还是亏损？出资方当然充满信心，体奥动力老总直言，希望5年合约之后，80亿元不再是起点，也不会是天花板。 　　从前，国内媒体的比赛版权分销方式很多，除了简单的出价，也有资源置换的形式，客观上也造成比赛价值并未充分体现。未来，媒体分销环节难免随着总版权费的倍增而水涨船高。但业界的期待不止于此，业内人士表示，希望“80亿时代”的到来为市场确定秩序，成为一个新的开始。 　　不过，目前的中超联赛是否能建立与之匹配的市场环境？答案并不乐观，至少在中超各家俱乐部的经营层面，达到盈利几乎很难。即使在北京、广州、上海等发达城市，球迷消费几乎只限于俱乐部衍生品的销售，而且，球迷购买俱乐部衍生品大多都以盗版形式，商品价格低廉且品质很低。 　　以联赛健康发展的角度考量，俱乐部经营得健康与否，直接关系到整个市场的容忍度。但在烧钱为主旋律的联赛层面，足球文化依旧薄弱。英超专家告诉记者，在英国，俱乐部特有的社区性和地域性，让英国拥有500万-600万高忠诚度的球迷，他们才是英超联赛成功的秘钥。反之，如果中国足球建立起自己的足球文化，无论联赛或国字号比赛，都能通过球迷的黏度创造广阔的市场潜力，形成俱乐部和球队的自我造血。

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