公司创业理念是什么,请发表下对公司自己的经营理念（小企业）

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转载以下资料供参考经营管理，经营和管理是不一样的，经营指的是运营。管理：指的是治理。运营的目的是最大化效益，管理的目的是为了追求效率，实现价值增值。管理模式也好，商业模式也罢，最终要求还是赢利模式，企业需要必须的是：战略规划，企业目标，管理结构，赢利水平，销售目标。市场是海，企业如船，战略就是罗盘。中小企业要有战略，有实质的战略，低成本的战略。市场环境SWOT的分析中，当企业内部存在劣势，外部面临强大的威胁时，应采取防御型战略，这时候企业不应该，也没有实力实施扩张战略，同时用比较保守的战略，以避开威胁，逐渐消除劣势。减少金融危机对企业的冲击。
客户方面
1、 提高市场份额
2、 提高客户盈利
3、 提高经销商的满意度
4、 提高最高客户的满意度
5、 建立良好的企业和品牌形象
内部营运方面
1、 提高技术创新水平，工艺改良
2、 提高对市场的洞察力
3、 提高客户关系管理水平
4、 提高供应商链管理水平
5、 提高职能管理水平，团队建设，培育部属领导能力，计划拟定，解决问题，沟通表达等个人管理
6、 建立并持续改善内部流程和制度，成果管制，完善绩效考核机制，日常劳动纪律，5S及生产安全管理，生产计划控制?????
学习成长方面
1、 提高整体劳动生产率
2、 持续提高员工技能水平，企业教育训练的推进
3、 创建优秀企业文化，使之为企业发展创造良好环境
4、 提高员工满意度，指引完成员工建立事业归属感、责任感，把职业当事业来对待
5、 提高应用系统的应用水平，如员工升职，升薪评定系统操作、精益系统
在以上策略实现过程中必须设立企业组织体系，并按：专业化分工，标准化作业，模块化结构，层次化管理原则，分别在各个管理载体中按八大模板：采购、业务、计划、工艺、质量、财务、人事、考核下全力以赴推动八大统一和八大集中运营。把经营(运营)重点放在：质，量，成本，交期，士气，安全，六项范畴。
没有夕阳的企业，只有落后的管理。中小民营企业有了自己的核心技术，核心市场，才有竞争力，今天的特点色就是明天的力量，求新的突破、新的发展。有梦想，有实践,有坚持等于就有希望 。
解决企业问题，要像一个咨询顾问那样思考，请遵循以下六步，并解决你的企业面临的问题：
1.列出你的问题。
有一种技巧，叫做“负面思考的力量”，来源于巴巴拉。舒尔（BarbaraSher）所著的《愿望技巧》一书。找一位朋友，给他一个便签簿和一支笔。开始进入一场戏剧表演的套路。这就对了。站起来，大声说话，抱怨，谩骂和呻吟。主题则是：“我的企业出问题的地方”。让你的朋友记下每一句抱怨的话。
一旦你说出了企业中最重要的那些问题，也就自然得到了企业运营中的问题清单，你也会感觉更好些。
2.选出一个问题。
现在你已经列出了问题清单。但一次只能解决一个问题，那就挑选一个吧。
怎样选？试试这样做：
哪一个问题正在给你的企业带来致命的影响？
哪一个问题让你发狂？
哪一个问题看起来像是容易着手的地方？
哪一个问题你能完全自己解决，或只需很少帮助？
解决哪一个问题会在最大程度上带来收入或节省资金？
找到上述问题中的任意一个答案。再挑选出一个问题，然后开始行动。
3.解决正确的问题。
如果医穿给你的胃病开出了心脏病的药方，你会非常生气。但是在企业运营中，人们总是在解决错误的问题。
呼吸不畅，这是个肺部的问题，但可能是由于心脏问题造成的。皮疹可能是由于......余下全文>>

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